公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具
企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具
添加時(shí)間:2009-08-03      修改時(shí)間: 2009-08-03      課程編號(hào):100115200
《企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具》課程大綱
【前 言】:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物理狀態(tài)可分為維持、改善與創(chuàng)新。在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,做為管理者或主管的你,是否在疲憊的充當(dāng)著企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和四處救火的消防隊(duì)員?你是否覺(jué)得離開企業(yè)或職位一段時(shí)間再回來(lái)如果還是正常維持運(yùn)行就已經(jīng)是萬(wàn)幸,而不敢奢求回來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不僅正常,而且變得更好?如果你的回答是,那么告訴你,你要選擇這個(gè)課程。聽完這個(gè)課程,你會(huì)明白企業(yè)真正的發(fā)動(dòng)機(jī)是在你的員工,而你的員工完全可以全員自動(dòng)自發(fā)的做著改善,它會(huì)讓你的企業(yè)每天進(jìn)步1%。使你在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)每天1%的理念,已造就了今日的日本豐田與中國(guó)海爾。而你要做的,只是在課程的引導(dǎo)下建立三個(gè)并不復(fù)雜的制度,給員工一個(gè)改善的氛圍,讓員工快樂(lè)的在幫企業(yè)改善中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。你收獲的將是一個(gè)高水平做戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),不斷成長(zhǎng)的人才庫(kù),充滿活力的職場(chǎng)。當(dāng)然,做為附產(chǎn)品,你可享受由此帶來(lái)的可觀利潤(rùn)。


【授課形式】:
PPT演示、講師講解、案例分析、實(shí)例演練、互動(dòng)式教學(xué)


課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)營(yíng)三狀態(tài):
維持-改善-創(chuàng)新 改善是王道
個(gè)人經(jīng)營(yíng),每天做6件離目標(biāo)更近的事
1. 維持與標(biāo)準(zhǔn)化 (PDCA管理循環(huán))
2. 改善與創(chuàng)新的區(qū)別:
3. 我們?yōu)槭裁捶磳?duì)一些企業(yè)做創(chuàng)新?
4.聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工?
5.揭密:海爾為什么不怕人參觀?
6.思想的流程對(duì)了,行為的流程將得到自動(dòng)矯正和修復(fù)

二、企業(yè)反思:為什么老板或主管錯(cuò)誤的成了發(fā)動(dòng)機(jī)?
1.企業(yè)圖:UUUU的思考
2.為什么大人帶小子出去玩,小孩看到的景色卻全是大人的腿?
3.是誰(shuí)在妨礙員工成為反動(dòng)機(jī)?
4.是什么在妨礙員工成為反動(dòng)機(jī)?
5.授權(quán)與XY理論
6.推行三層次:器物、制度與文化
7.改變從今天開始!

三、全員行為,自動(dòng)自發(fā)
你能讓你的員工和屬下像年終聚會(huì)一樣全員參與嗎?
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工問(wèn)題的深入思考
如何把這種行為變成全員行為,自發(fā)行為?
案例:A公司(日企)面對(duì)這個(gè)改善的小工處理方式
2.價(jià)值論
3.客戶導(dǎo)向(內(nèi)部客戶與外部客戶)
4.目的與手段
5.獎(jiǎng)勵(lì)與連鎖傳染


四、制度與工具的應(yīng)用
1.合理化改善制度:改自己崗位上昨天的工作:結(jié)果
崗位是寶山,埋藏著大量?jī)?yōu)良的改善種子!
員工的潛力—培養(yǎng).獎(jiǎng)金 部門的潛力—活力
公司的潛力—利潤(rùn)
合理化改善提案表(OPL)與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

案例:1.合理化推進(jìn)造就了海爾“砸冰箱后時(shí)代”
案例:2.治工具與模具放置改善提案

2.員工意見案(想改他人之工作)
對(duì)事不對(duì)人. 建議應(yīng)可行.鼓勵(lì)先溝通,轉(zhuǎn)成改善宜
表格內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
案例:針對(duì)送貨商送貨流程意見案

3.QCC小組活動(dòng)(眾人的改善)
1).日本的QCC與我國(guó)企業(yè)的QCC現(xiàn)狀及發(fā)展
2).QCC必備工具:
新QC七大手法及應(yīng)用
傳統(tǒng)QC七大手法及應(yīng)用
3).B企業(yè)(制造型日企)的QCC小組活動(dòng):
提高**型裝機(jī)合格率
4).C民營(yíng)企業(yè)QCC小組活動(dòng)減少客戶退貨案例

4.合理化改善 員工意見案 QCC小組活動(dòng)推行
1).組織架構(gòu):改善事務(wù)委員會(huì)與事務(wù)局
2). 種子人員的挑選與培訓(xùn)
3).推行制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度化
4).成果顯現(xiàn)化
5).正確引導(dǎo),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
注意事項(xiàng):OJT與方向引導(dǎo)
企業(yè)圈PK培訓(xùn)咨詢?nèi)?
走自己合適的路—運(yùn)動(dòng)中學(xué)習(xí)!

5.學(xué)習(xí)型組織,想說(shuō)愛(ài)你不容易
1).學(xué)習(xí)型組織是從天上掉下來(lái)的嗎?
2).學(xué)以致用論:學(xué)習(xí)變成生產(chǎn)力,改善力,動(dòng)力
3).探討符合企業(yè)自身發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織的建立與成長(zhǎng)
----------交流與答疑----------

《企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具》課程目的
你收獲的將是一個(gè)高水平做戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),不斷成長(zhǎng)的人才庫(kù),充滿活力的職場(chǎng)。

《企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理、各部門主管及基干人員

《企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)動(dòng)力,全員自主改善思想與工具》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜宏鋒老師簡(jiǎn)介
姜宏鋒
姜宏鋒
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師,國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師;姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人;社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)(www.china-training.com)、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程(www.chinamec.org)、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作,擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng),深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會(huì)談。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
姜宏鋒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
·企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理
·金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)
·供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
·采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·采購(gòu)成本降低與談判技巧
·SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
·金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)
·采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·雙贏采購(gòu)談 判特訓(xùn)營(yíng)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 58.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×