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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
添加時(shí)間:2009-08-18      修改時(shí)間: 2009-08-18      課程編號(hào):100115893
《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》課程大綱
兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。
  本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn),詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì),解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑,提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》課程目的
◆正確認(rèn)知一線管理者在企業(yè)管理中的角色定位
◆理解和掌握一線管理者職責(zé)和績(jī)效評(píng)估構(gòu)成
◆了解和掌握一線管理者的素質(zhì)構(gòu)成

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》適合對(duì)象
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、預(yù)備班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、及想了解生產(chǎn)管理工作的人員

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》所屬分類
綜合管理
《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王亞老師簡(jiǎn)介
王亞
王亞
清華大學(xué)MBA、上海名崇商學(xué)院院長(zhǎng)、上海名崇企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)第一代營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師。曾任蘇州一家臺(tái)灣企業(yè)任人力資源培訓(xùn)總臨,某家服裝企業(yè)總經(jīng)理等,擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程有銷(xiāo)售類和技能類培訓(xùn)課程,如專業(yè)銷(xiāo)售技巧、大客戶銷(xiāo)售技巧;時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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