譚長春，
華夏基石營銷咨詢有限公司總經理、首席贏銷顧問，科特勒咨詢集團特邀專家顧問，TNS市場研究咨詢公司項目總監(jiān)。
知名贏銷專家及培訓師；中國市場營銷總監(jiān)資格認證考試特邀A級教授，“前沿講座”特聘講師，《銷售與市場》培訓專家團金牌講師，多所國內一流大學市場總監(jiān)班特邀講師。
國內首位戰(zhàn)略、營銷、咨詢、培訓、策劃、管理一體化指導師，營銷理性與建設性集大成者。
中國營銷控股傳媒集團“贏銷”中國行首批特聘專家。
中國品牌研究院研究員，《銷售與市場》、《中國酒業(yè)》、全球支點企業(yè)專家團成員。
一直專注于企業(yè)營銷及戰(zhàn)略的研究、發(fā)展、推廣、整合及問題解決。目前主要為企業(yè)贏銷而服務，專注于營銷戰(zhàn)略、渠道及分銷、品牌規(guī)劃及提升、整合營銷、經銷商發(fā)展、新產品上市推廣、區(qū)域業(yè)務規(guī)劃及計劃、營銷組織規(guī)劃設計、營銷策略設計實施、營銷管理、銷售費用評估、營銷審計及診斷、營銷策劃等多方面的發(fā)展。誓力打造國內贏銷服務第一品牌，成就國內第一家贏銷服務案例庫、贏銷服務思想庫、贏銷服務工具庫，打造國內第一贏銷服務團隊和營銷理性建設性高度結合體。將不遺余力地為企業(yè)的贏銷提供專業(yè)和無微不至的高效服務。
曾就業(yè)于四大NO.1品牌外資快速消費品企業(yè)及管理總部—可口可樂、紅牛飲料、藍帶啤酒、統(tǒng)一企業(yè)及華潤雪花啤酒。長期擔任中高層營銷及管理關鍵職務如大區(qū)經理、銷售發(fā)展總經理、銷售經理、產品經理等，作為職業(yè)經理人，在頂級企業(yè)浸泡了十多年，工作方向涉及到了銷售、品牌、市場、企業(yè)發(fā)展、管理、咨詢和培訓等。
在北京區(qū)域，曾被業(yè)界稱為可口可樂“酷兒”之父，是可口可樂酷兒、雀巢茶、冰露水產品上市及推廣的主要負責人、銷售的主要決策人及執(zhí)行人。是可口可樂中國區(qū)域極少數(shù)的非碳酸飲料產品經理之一；是可口可樂北京區(qū)域負責超三分之一銷量的大區(qū)經理；管理過十大銷售區(qū)域及五個分支管理機構。
是國內進行營銷研究與推廣的新銳力量。是整益贏銷體系、“非法營銷論”、“品牌三級論”、“咨詢與策劃結合論”、“渠道軟性價值鏈論”、“渠道服務論”、“渠道沖突企業(yè)問題論”、“小道若渠論”、 “促銷原點論”、 “工作三重天論”、“深度分銷轉換理論”、“深度分銷分行業(yè)研究理論”、“產品—渠道理論”、“快速消費品經驗轉嫁論”、渠道模式經驗模型、營銷審計專業(yè)模型、經銷商經驗評估工具、深度分銷專業(yè)銷售工具、整合營銷經驗模型等等各種營銷重要理論及模型的提出者與實踐者。
是國內著名營銷類雜志及報刊如《財富》、《中國商業(yè)評論》、〈銷售與市場〉各版、《環(huán)球企業(yè)家》、《銷售與管理》、《培訓》、《糖煙酒周刊》、《科技咨詢導報》等的特約撰稿人、特邀主持人及顧問。
是國內十幾家著名的營銷及管理網站如中國營銷傳播網、第一營銷網等的固定撰稿人，長期而最大限度地促進中國營銷思想、理論、實踐的發(fā)展。所有文章都曾被全國許多知名網絡媒體進行過轉載。
在培訓方面，是中國營銷第一刊《銷售與市場》培訓版的封面推薦培訓師（2005年第六期封面推介），中國市場營銷總監(jiān)資格認證考試特邀教授，“前沿講座”特聘講師，《銷售與市場》培訓專家組十大專家之一。為國內及國際企業(yè)進行營銷及管理培訓達百場。
培訓課程涉及營銷及管理大部分內容，特別是培訓與各項營銷咨詢、研究結合，相得益彰。如“非法營銷”論的品牌定位，“品牌三級論”的品牌理念與品牌提升，“理性平臺上的建設性策劃”、深度分銷的理論、導入、指導、轉型，渠道的現(xiàn)狀及發(fā)展研究，經銷商生存研究，渠道沖突（包括竄貨）研究，價值鏈研究，二三線市場研究，區(qū)域戰(zhàn)略及規(guī)劃研究，銷售管理及發(fā)展研究，職業(yè)經理人發(fā)展研究，區(qū)域發(fā)展研究等等，使本人的培訓極富感染力，極富現(xiàn)實可用性，極有針對性，極有前瞻性，具有絕對超前和絕對超值的含金量。
本人由于從事營銷多達十幾年，注意在培訓過程中創(chuàng)新發(fā)展，已探索出一條獨到的培訓方法—“問題啟發(fā)式互動法”。在實踐中已被廣泛認可。被認為是：“理性的揮灑，實戰(zhàn)的凝聚，獨到而深入的觀點，教學一體的升華！”
培訓/咨詢風格：集知識、經驗、幽默于一體的“問題啟發(fā)式互動法”
培訓/咨詢感悟：
（200字以內）促進中國營銷、企業(yè)經營與人員提升、自我提高的全面發(fā)展
目前出版的
作品：《業(yè)務主管100問》
《《找到買單人——銷售拜訪八步驟》》內訓服務流程
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