《進料品質管理》課程大綱
培訓、輔導主題：
1、 如何進行進料品質管理；
2、 如何進行進料檢驗；
3、 如何建立檢驗標準；
4、 如何進行進料品質異常處理；
5、 如何進行供應商品質管理

可預見效果：
1、 來料品質得到管制，不良率下降；
2、 與供應商達成共同的品質標準，溝通良好。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員能力、流程復雜性，現(xiàn)有管理基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 如何進行進料品質管理 1) 建立正確的進料品質管理觀念 0.5天 進料品管員，品管主管，采購人員，品管部經(jīng)理，采購主管
2 如何進行進料檢驗 1) 建立進料檢驗流程
2) 教導和運用進料檢驗流程 1天
3 如何建立檢驗標準 1) 教導建立檢驗標準和抽樣標準
2) 教導建立檢驗表單
3) 教導運用檢驗標準 2-5天
4 如何進行進料品質異常處理 1) 品質異常界定
2) 建立進料品質異常處理流程
3) 教導異常處理
4) 教導品質專案改進 2-3天
5 如何進行供應商品質管理 1) 輔導建立供應商評估和考核系統(tǒng)
2) 供應商制程和產(chǎn)品確認
3) 供應商稽核 2-3天
合計 / 6天起 /

《進料品質管理》課程目的
1、 提升進料品質管理水平，使進料不良率下降，降低物料成本，提高交期達成率。

《進料品質管理》適合對象
進料品管員、品管主管、采購人員、品管部經(jīng)理、采購主管

《進料品質管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《進料品質管理》內訓服務流程

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