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倉儲管理實戰(zhàn)訓練
添加時間:2010-02-26      修改時間: 2010-02-26      課程編號:100118956
《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
一、 課程背景
大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段,其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂,帳卡物相符準確率很低,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓嚴重,浪費損失大,在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質(zhì)低下,已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、 課程目的
對制造型企業(yè)倉儲管理現(xiàn)場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

三、 適用對象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等

四、 課程效果
倉儲管理有明顯改善

五、課程所需時間
1、 單純講課:2天/12小時
2、 講課加現(xiàn)場輔導:10天/80小時

六、課程大綱
(一)、倉庫的作用

(二)、倉庫管理概述
1、倉庫管理的定義
2、倉庫管理一般組織架構及崗位設置、人員分工
3、倉庫管理業(yè)績考核的KPI

(三)、倉庫的合理布局與規(guī)劃
1、倉庫的位置、結構與空間大小設置;
2、倉庫內(nèi)的布局規(guī)劃;
3、區(qū)域劃分;
4、定區(qū)、定架、定層、定位。

(四)、如何有效的進行收料與入庫
1、收料前的準備工作;
2、收料實施;
3、入庫實施。

(五)、如何有效地進行領發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領發(fā)料:
(1)發(fā)料前的準備工作;
(2)發(fā)料實施;
(3)超領料;
2、打樣領料;
3、輔助材料領料。

(六)、如何有效地進行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料;
2、退供應商料。

(七)、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點
1、循環(huán)盤點;
2、定期盤點;
3、年終盤點。

(八)、如何做到物料的先進先出

(九)、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因;
2、呆滯料處理過程;
3、防止產(chǎn)生的對策。

(十)、如何有效地對倉庫的票據(jù)進行管理

(十一)、如何做到帳卡物相符

(十二)、庫存控制
1、 庫存產(chǎn)生的源頭及分析
2、 庫存控制的一般常見方法
3、 A、B、C分類管理法

(十三)、如何對倉儲人員作好有效管理

(十四)、計劃、采購、制造與倉庫管理的關系與協(xié)調(diào)

(十五)、倉庫的5S管理

《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
對制造型企業(yè)倉儲管理現(xiàn)場實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》適合對象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉儲、財務主管、倉管員、倉儲帳務人員等

《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
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