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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱
添加時(shí)間:2010-03-06      修改時(shí)間: 2010-03-06      課程編號:100119265
《制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱》課程大綱
課程效果
物流運(yùn)作順暢,資金周轉(zhuǎn)加快,效益明顯提升,企業(yè)管理水平有明顯提高

課程所需時(shí)間
1、 單純講課:2天/12小時(shí)
2、 講課加現(xiàn)場輔導(dǎo):15天/120小時(shí)

課程大綱
第一章 物流及物流規(guī)劃概述
一、物流定義、認(rèn)識與作用
(一)、定義
(二)、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程
(三)、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
1、 供應(yīng)鏈的定義與作用
2、 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
(四)、物流的作用
1、 制造型企業(yè)可持續(xù)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)
2、 制造型企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志
3、 員工素質(zhì)能力提升的重要標(biāo)志
(五)、物流、資金流、信息流之間的關(guān)系
二、物流規(guī)劃定義、認(rèn)識與作用
(一)、物流規(guī)劃定義
(二)、物流規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
(三)、物流規(guī)劃的重要作用

案例分析與現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練

第二章 物流規(guī)劃策劃
一、物流規(guī)劃策劃的依據(jù)
(一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃
(二)、市場、客戶要求
(三)、管理、技術(shù)進(jìn)步、革命的影響
(四)、公司現(xiàn)有運(yùn)行狀況
1、 資源狀況
2、 現(xiàn)有物流的運(yùn)行狀況
3、 現(xiàn)有物流的運(yùn)行主要瓶頸
二、物流規(guī)劃策劃的準(zhǔn)備工作
(一)、項(xiàng)目小組成立及分工
(二)、前期培訓(xùn)
(三)、現(xiàn)有物流的運(yùn)行狀況祥細(xì)調(diào)查診斷
1、 調(diào)查診斷計(jì)劃方案的制訂與確認(rèn)
2、 調(diào)查診斷的具體實(shí)施
A、 以主要重點(diǎn)產(chǎn)品現(xiàn)有物流運(yùn)行路線進(jìn)行調(diào)查診斷
B、 現(xiàn)有物流運(yùn)行效率的評估
C、 現(xiàn)有物流運(yùn)行中存在的主要問題原因分析
D、 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析
E、 糾正預(yù)防措施的制訂、驗(yàn)證與確認(rèn)
F、 調(diào)查診斷報(bào)告的整理、討論與確認(rèn)
現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練

第三章 物流規(guī)劃的制訂與確認(rèn)
一、 物流規(guī)劃制訂的依據(jù)
(一)、對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析
(二)、現(xiàn)有物流的運(yùn)行狀況祥細(xì)調(diào)查診斷報(bào)告
(三)、公司現(xiàn)有資源狀況摸底
二、 物流規(guī)劃一般包括的具體內(nèi)容
(一)、制訂背景闡述
(二)、制訂的目的及需達(dá)到的目標(biāo)
(三)、企業(yè)現(xiàn)有物流運(yùn)行狀況分析
1、 公司現(xiàn)有物流運(yùn)行業(yè)績數(shù)據(jù)分析及與同行的比較
2、 調(diào)查診斷報(bào)告中主要問題原因分析、糾正預(yù)防措施可行性、有效性分析
3、 對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、客戶市場環(huán)境變化的分析
4、 現(xiàn)有物流布局分析圖制訂與分析
(四)、現(xiàn)有物流布局的調(diào)整規(guī)劃
1、 企業(yè)總體布局的調(diào)整規(guī)劃
2、 物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調(diào)整規(guī)劃
3、 設(shè)備布局的調(diào)整規(guī)劃
4、 人員調(diào)整規(guī)劃
5、 設(shè)備及工藝技術(shù)改造規(guī)劃


四、物流規(guī)劃的審批
(一)、初稿的討論
(二)、現(xiàn)場的驗(yàn)證
(三)、再次討論,提出修訂意見
(四)、修訂
(五)、最后討論
(六)、履行審批手續(xù)
現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練

第四章 物流規(guī)劃的實(shí)施
一、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
1、項(xiàng)目小組成立與分工
2、項(xiàng)目小組獎懲制度的制訂與確認(rèn)
3、物料規(guī)劃分解為各方案的具體實(shí)施計(jì)劃
4、對相關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)與考核
5、高層強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)與支持
6、物流規(guī)劃實(shí)施大會的召開
7、其他準(zhǔn)備工作
二、物流規(guī)劃的具體實(shí)施
1、物流流入、流出在各車間、倉儲的路線、方式、方法調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
2、設(shè)備布局的調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
3、設(shè)備及工藝技術(shù)改造實(shí)施要點(diǎn)
4、人員調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
5、企業(yè)總體布局的調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)
6、實(shí)施過程中問題解決與進(jìn)度跟蹤看板的運(yùn)用
現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練

第五章 物流規(guī)劃的實(shí)施效果評估與總結(jié)
一、對實(shí)施工作階段性評估與總結(jié)
二、整個(gè)調(diào)整完成后對實(shí)施工作的總結(jié)
三、對調(diào)整后物流運(yùn)行效果的跟蹤與評估

《制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱》課程目的
1、對制造型企業(yè)物流規(guī)劃與管理提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范、思路
2、全面掌握物流規(guī)劃與管理的基本技能、方法
3、提升制造型企業(yè)管理水平、效益,打造一支高水平的管理骨干隊(duì)伍

《制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱》適合對象
各制造型企業(yè)營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、倉儲、品質(zhì)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員

《制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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簽訂協(xié)議

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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