《生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
課程效果:
如切實(shí)運(yùn)用,計(jì)劃順暢、各種庫(kù)存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程大綱:
第一章 生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)
3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式
預(yù)估生產(chǎn)型
訂貨生產(chǎn)型
混合生產(chǎn)型
推式生產(chǎn)
拉式生產(chǎn)
第二章 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)
1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀
2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
分組討論,達(dá)成共識(shí)
第三章 制造型企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)的有效協(xié)調(diào)
1、產(chǎn)供銷(xiāo)的有效協(xié)調(diào)的一般流程
2、產(chǎn)供銷(xiāo)的有效協(xié)調(diào)定期會(huì)議
3、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何開(kāi)一個(gè)有效的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議
分組匯報(bào)、有效解決問(wèn)題的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要,老師分組
點(diǎn)評(píng)
第四章 生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的合理編制與實(shí)施
1、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的定義、內(nèi)涵(5W2H)
2、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃合理編制的方法
3、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何編制一個(gè)有效的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃
4、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施方法
5、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何有效實(shí)施生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃
第五章 采購(gòu)管理
1、采購(gòu)的職能、重要性、杠桿原理
2、采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
3、新供應(yīng)商選擇與評(píng)估
一般流程
控制要點(diǎn)
4、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:新供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
5、供應(yīng)商的日常管理
6、采購(gòu)一般流程與控制要點(diǎn)
第六章 倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的一般流程與控制要點(diǎn)
2、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何確保帳卡物三相符
《生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員真正了解生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實(shí)運(yùn)用。達(dá)到一學(xué)就會(huì)、一會(huì)就用、一用有效的結(jié)果。
《生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購(gòu)員、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、車(chē)間主任、倉(cāng)儲(chǔ)主管等
《生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理