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班組建設(shè)與看板管理課程大綱
添加時(shí)間:2010-03-06      修改時(shí)間: 2010-03-06      課程編號(hào):100119247
《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》課程大綱
第一章 班組建設(shè)的目的、意義及目標(biāo)
1、班組在企業(yè)中的地位與作用
2、班組的組成
3、班組建設(shè)的目的
4、班組建設(shè)的意義
5、班組建設(shè)最終要達(dá)成的目標(biāo)
5.1 班組業(yè)績(jī)目標(biāo)
5.2 班組人員能力、素質(zhì)提升目標(biāo)

第二章 班組建設(shè)的一般流程與步驟
1、班組建設(shè)的一般流程
1.1 班組現(xiàn)狀摸底
1.2 班組建設(shè)目標(biāo)的建立
1.3 班組改善方案的制訂與確認(rèn)、實(shí)施
1.3.1 班組人員培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂、確認(rèn)
1.3.2 班組人員培訓(xùn)實(shí)施
1.3.3 班組人員的考核
1.3.4 班組建設(shè)基本制度建立與確認(rèn)
1.3.5 班組改善課題實(shí)施
1.4 班組改善方案實(shí)施的總結(jié)與評(píng)估
1.4.1 班組建設(shè)基本制度的修訂
1.4.2 班組各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
1.4.3 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三章 班組建設(shè)的方法、工具
1、PDCA工具的運(yùn)用
2、QC七大手法的運(yùn)用
3、拓展訓(xùn)練法
4、看板管理
4.1 看板管理的作用
4.2 看板的種類
4.3 各種看板的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容及運(yùn)用方法

4.4 看板的改善

《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》課程目的
為制造型企業(yè)班組建設(shè)、看板管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具,便于一學(xué)就會(huì),一會(huì)就能用,一用就能產(chǎn)生明顯效果。

《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》適合對(duì)象
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》所屬分類
綜合管理
《班組建設(shè)與看板管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王小偉老師簡(jiǎn)介
王小偉
王小偉
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn);國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢,是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家,對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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