《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》課程大綱
導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素

一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
 樹(shù)立自己的威信
 準(zhǔn)確把握員工的期望值
 激勵(lì)員工的兩大法寶
 精神激勵(lì)的7種有效方法
 案例分析：錢(qián)發(fā)多了業(yè)績(jī)卻降了＃
 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用＃

二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)
 產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
 解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
 案例分析：焊點(diǎn)為什么松動(dòng)＃
 如何落實(shí)“三檢制”
 產(chǎn)品互檢原理和技法
 產(chǎn)品專(zhuān)檢管理原則
 如何管理不良品

三、如何提高生產(chǎn)效率
 流程改造四步法
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造＃
 高效率排班的方法
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線排班訓(xùn)練＃
 如何進(jìn)行作業(yè)切換
 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
 案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)＃
　
四、如何縮短生產(chǎn)周期
 如何編制班組生產(chǎn)計(jì)劃
 生產(chǎn)能力計(jì)算
 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題在哪？＃
 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
 案例分析：為什么費(fèi)力不討好？＃

五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
 如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
 任何處理不良物料
 成本控制的三大方法
 實(shí)戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃
 如何計(jì)算工時(shí)利用率
 如何進(jìn)行物料的ABC管理
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表＃

六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全隱患
 如何識(shí)別險(xiǎn)情
 危害控制方法
 移去替代法
 工程控制法
 行政控制法
 PPE法
 事故報(bào)告流程
 研討：我們的現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全隱患？＃

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》課程目的
作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過(guò)渡，必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》適合對(duì)象
企業(yè)中基層干部

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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