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員工職業(yè)化精神塑造
添加時間:2010-03-26      修改時間: 2010-03-26      課程編號:100119722
《員工職業(yè)化精神塑造》課程大綱
第一節(jié)、21世紀員工的職業(yè)觀
【解決的核心問題】
 職場不同類型的職業(yè)特點
 職業(yè)人所要要求的素質(zhì)
為什么要工作?
 職場的四種類型的人
 職業(yè)人的特點:
 自我經(jīng)營
 企業(yè)的合作者
 干得比老板希望的還好
 有良好的資質(zhì)
 個人空間大適應(yīng)性強
 風險承受能力強
 職業(yè)人的基本素質(zhì)
【案例】面對發(fā)展機會時,你職業(yè)化做法應(yīng)該是怎樣的

第二節(jié)、職業(yè)化如何提升個人價值
【解決的核心問題】
 在企業(yè)中提升提升個人職業(yè)價值的方法
 一個中心:以客戶滿意為核心目標
 三個基本點:
 以高標準的產(chǎn)出負責-為客戶考慮
 團隊協(xié)作-互相信賴
 必須為自己的職業(yè)生涯負責-學習力就是競爭力
 對于您來說企業(yè)是什么場所?
【情景演義】四種工作類型的人

第三節(jié)、員工職業(yè)化的責任心
【解決的核心問題】
 深刻認識的責任內(nèi)核
 為什么負責任的人是最大的收益者
 我是100%的責任者
 分享我是受害者
 分享我是責任者
 100%的責任包括:直接責任、間接責任、自我責任
 負責任是有力量的表現(xiàn)
 對別人負責成就自己
 負責任是團隊的核心靈魂
【情景演義】責任者和受害者的心靈深處的感受

第四節(jié)、員工職業(yè)化的團隊心態(tài)
【解決的核心問題】
 在團隊中我們應(yīng)該具備的什么心態(tài),來發(fā)揮自身最大的價值
 沒有完美的個人,只有完美的團隊
 團隊效應(yīng)
 發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短:1+1>2
 相安無事,彬彬有禮:1+1=2
 貌合神離,問題成堆:0<1+1<2
 雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0
 矛盾激化,互相拆臺:1+1<0
 自我成就的心態(tài);
 成就自我
 成就他人
 我相信,我看見!
 我看見,我相信!
【案例】偉人不同的思維模式
 培養(yǎng)積極的心態(tài)
【討論】不同的態(tài)度導致不同的結(jié)果
 放大的原理
 吸引資源
 心境的掌控
 積極的人象太陽、照到那里那里亮
 消極的人象月亮、初一十五不一樣
 怎樣培養(yǎng)積極的態(tài)度
 學習成長的心態(tài);
 學習力就是競爭力
 歸零的心態(tài)
 投資的心態(tài)
 持久的心態(tài)
 聽到
 寫到
 背到
 說到
 做到
 悟到
 全力付出的心態(tài)
 付出必有回報 、
 付出者就是主宰者
 博大寬容的心態(tài);
 有容乃大
 胸懷有多大,事業(yè)就有多大
 嚴于律己的心態(tài)
 自由是有限度的
 嚴于律己,寬于待人
 典故:梨雖無主我心有主
 凡事平常的心態(tài);
 不以物喜,不以己悲
【案例1】:謝晉
【案例2】:《喬家大院》“急時不急 ”
 心懷感恩的心態(tài)
 滴水之恩當涌泉相報
 感恩才會長久、珍惜才會擁有
【案例】:喬致勇

第五節(jié)、員工開創(chuàng)職業(yè)化的雙贏、多贏局面
【解決的核心問題】
 培養(yǎng)合作雙贏的意識
 體驗:紅黑游戲
 分享總結(jié)
【體驗游戲】導師引導+參與體驗+分享總結(jié)+導師點評升華

《員工職業(yè)化精神塑造》課程目的
通過本課程的學習,將掌握21世紀的職業(yè)觀念,職業(yè)人的核心特質(zhì),職業(yè)化對自身未來的發(fā)展的好處,同時樹立與企業(yè)雙贏的觀念,建立高度的責任感,使自己的生命品質(zhì)升級;同時當今是一個團隊的時代,深刻剖析了如何塑造團隊的職業(yè)心態(tài),開創(chuàng)職業(yè)化的雙贏、多贏局面。

《員工職業(yè)化精神塑造》所屬分類
人力資源
《員工職業(yè)化精神塑造》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建軍老師簡介
李建軍
李建軍
【成就與任職】
營銷管理雙棲專家
中大MBA管理碩士
流程管理與優(yōu)化資深顧問
中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)高級研究員
美國國際協(xié)會認證高級管理顧問
《銷售與市場》、《連鎖與特許》特約撰稿人

【課程特色】
十年磨一劍鑄造實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓
以解決問題為導向的培訓倡導者,本土實戰(zhàn)營銷的實踐者
以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”,從實業(yè)到培訓反復錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案,讓培訓真正產(chǎn)生效果

【授課風格】
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾在安利(中國)擔任營銷高管,組建1000人的營銷團隊
曾任龍浩國際投資集團(龍浩是一家專業(yè)從事國際知名品牌營運、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、連鎖零售等業(yè)務(wù)的連鎖經(jīng)營企業(yè),始建于1987年。)項目高管,流程優(yōu)化項目、企業(yè)文化項目、培訓管理項目負責人,高級營銷教練,訓練導師;其中流程優(yōu)化項目增強了供應(yīng)鏈反應(yīng)的速度,加速資金回流,減少內(nèi)耗,節(jié)約了大量的成本,年度環(huán)比經(jīng)濟效益增長了31.95%

【研究成果】
《銷售與市場》、《連鎖與特許》、《全球品牌網(wǎng)》、《第一營銷網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》等專業(yè)媒體發(fā)表;《締造連鎖贏利系統(tǒng)》、《發(fā)掘連鎖贏利基因:中國化妝品零售業(yè)的鳳凰涅磐》、《連鎖企業(yè)擴張的加速器——BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證》等10余萬字
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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