《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》課程大綱
第一部分：到底什么是戰(zhàn)略？ 
·引子：什么是戰(zhàn)略？ 
·為目標(biāo)還是競爭優(yōu)勢 
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之一 
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之二 
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之三

第二部分：為什么要談戰(zhàn)略？ 
·探秘中國企業(yè)的成功 
·急劇變化的經(jīng)營環(huán)境 
·中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀 
·好管理始于清晰戰(zhàn)略 
·掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

第三部分：未來憑什么取得成功？ 
·遠(yuǎn)景目標(biāo)的現(xiàn)實意義 
·遠(yuǎn)景目標(biāo)的四大要素 
·未來如何取得成功？ 
·用什么來凝聚人心？
·如何制定遠(yuǎn)景目標(biāo)？

第四部分：怎樣通過做大而做強(qiáng)？
·企業(yè)的雙重戰(zhàn)略管理

·發(fā)掘豐厚的盈利空間
·如何做才能大而強(qiáng)？ 
·確定戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn) 
·規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的階梯

第五部分：為什么顧客要買你的？ 
·營銷應(yīng)該以何為本？ 
·戰(zhàn)略營銷的三大假設(shè) 
·為什么要戰(zhàn)略營銷？ 
·通過細(xì)分來發(fā)掘機(jī)會 
·明確獨(dú)特的價值主張

第六部分：靠什么保持經(jīng)營利潤？ 
·行業(yè)的地位決定利潤 
·制定利潤的控制手段 
·了解自己的競爭對手 
·不同市場地位的競爭 
·掌握競爭的博弈規(guī)則

第七部分：如何實現(xiàn)競爭的優(yōu)勢？ 
·競爭優(yōu)勢如何持續(xù)？ 
·理解核心能力的核心 
·核心能力與動態(tài)能力 
·木桶定律與指紋理論 
·規(guī)劃自己的能力平臺

第八部分：定戰(zhàn)略難在那里？ 
·成功經(jīng)驗會帶來失敗 
·忘掉過去以擁抱未來 
·沒有最好的企業(yè)文化 
·致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進(jìn) 
·執(zhí)行需要5步二十法

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》課程目的
融會貫通，經(jīng)典實務(wù)，從實戰(zhàn)出發(fā)博采戰(zhàn)略精華，全面剖析經(jīng)營戰(zhàn)略（商業(yè)模式）的分析和制定問題，傳授清晰、重點(diǎn)和協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略規(guī)劃精髓，分析問題的思路和解決問題的方法可直接用于工作。

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》適合對象
董事長/總裁/總經(jīng)理/副總；總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場/財務(wù)/人力資源部經(jīng)理等

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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