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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程
添加時(shí)間:2010-05-12      修改時(shí)間: 2010-05-12      課程編號:100120964
《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程》課程大綱
引言部分
從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)
任何新生事物都是雙刃劍
模塊一 信息太靈帶來的困惑
1、 價(jià)格透明、利潤降低
2、 商業(yè)機(jī)密如何保守?
3、 負(fù)面消息急劇傳播
4、 員工的忠誠度降低
模塊二 信息通暢帶來的機(jī)遇
1. 自我宣傳更容易
2. 管理高度離散性的企業(yè)
3. 精確的數(shù)字化管理
4. 成本的節(jié)省、效率的提高
5. 優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈
模塊三 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造
1. 組織結(jié)構(gòu)再造的案例
2. 以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)
3. 部門的協(xié)同工作
4. 分公司的管理
5. 管理流程的優(yōu)化
6. IT系統(tǒng)的建設(shè)和知識管理的建立
7. 看看是否有人該下崗了?
模塊四 企業(yè)的制度和文化的再造
1. 技術(shù)手段進(jìn)行限制是否可行?
2. 信息權(quán)限和保密制度
3. 信息溝通規(guī)范的建立
4. 防止“偷白菜”
5. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和業(yè)績評估制度
6. 企業(yè)的網(wǎng)站的重要性
模塊五 不同部門的再造
1. HR部門的新挑戰(zhàn)
2. 市場宣傳的新手段
3. 網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售管理、客戶管理、渠道管理系統(tǒng)
4. 轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方式
5. IT部門的雙重使命
6. 讓數(shù)字來優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈
模塊六 企業(yè)組織再造的成敗關(guān)鍵
成功關(guān)鍵:
1. 追求全局最優(yōu)
2. 以客戶為中心
3. 一把手工程
4. 合理運(yùn)用信息技術(shù)
5. 配套規(guī)章制度、政策要相應(yīng)修改
失敗原因:
1. 錯(cuò)誤地選擇再造時(shí)機(jī)
2. 錯(cuò)誤地選擇流程再造環(huán)節(jié)
3. 沒有調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性
4. 錯(cuò)誤地理解IT技術(shù)和流程再造的關(guān)系
5. 沒有堅(jiān)持持續(xù)改造
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整

《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程》課程目的
使管理和決策者理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的必然性
正確認(rèn)識解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
避免在再造的過程中犯錯(cuò)誤

《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程》適合對象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理

《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程》所屬分類
市場營銷
《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織再造課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武威老師簡介
武威
武威
企業(yè)培訓(xùn)師、國際電子商務(wù)師、高級程序員。早年從事軟件開發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國)公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù),有多項(xiàng)創(chuàng)新性發(fā)明,曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時(shí)空推廣總負(fù)責(zé)人;曾獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)三等獎(jiǎng)。多年來一直潛心研究、探索適合于中國特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道,根據(jù)中國的現(xiàn)狀,定制出多套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的系列課程。
講思想,不講理論。所有重點(diǎn)案例全部為講師親身實(shí)踐之案例。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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