《高效團隊建設(shè)》課程大綱
一、團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1. 從《智取生辰綱》看團隊
2. 團隊建設(shè)的前提
3. 團隊建設(shè)的基礎(chǔ)
4. 團隊建設(shè)的最大難題
5. 成員關(guān)系：決定團隊的整體效能
6. 團隊建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？
7. 團隊建設(shè)的致命傷究竟在哪里？
8. 從晁蓋團隊到宋江團隊
9. 成熟團隊的外在表現(xiàn)
二、團隊與團隊精神
1. 團隊精神的表現(xiàn)
2. 團隊成長的心路歷程
3. 培養(yǎng)團隊精神
4. 團隊合作能力的培養(yǎng)
5. 建立團隊精神的重要性
6. 團隊與群體
7. 團隊行為曲線
三、團隊發(fā)展的四個階段
1. 建成階段
2. 成長階段
3. 成熟階段
4. 轉(zhuǎn)型階段
四、建設(shè)高效團隊的原則
1. 高效團隊的9個特征
2. 高效團隊的三個層次
3. 清晰的共同目標
4. 行動計劃
5. 恰當?shù)念I(lǐng)導
6. 相關(guān)的技能
7. 有效的組織結(jié)構(gòu)
8. 培養(yǎng)相互信任精神
9. 一致的承諾
10. 分享成果
11. 開放的溝通
12. 外部的支持
13. 分配角色
五、團隊陷阱
1. 領(lǐng)導放棄權(quán)力
2. 計劃不連貫
3. 缺少協(xié)同工作的習慣
4. 責任不明
5. 團隊精神的建立來自于主管
六、團隊主管
1. 主管常犯的錯
2. 團隊主管的領(lǐng)導法則
3. 吸引追隨者的四個行動步驟
4. 管理成功隊伍的方法
5. 學習、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念
6. 如何塑造團隊主管的個人魅力
7. 通過教育建立團隊精神

《高效團隊建設(shè)》課程目的
本課程為學員提供建設(shè)高效團隊的基本知識和必要技能，使學員理解并親身體會團隊發(fā)展的各個階段，并在工作中成功地運用所學到的知識和技能，培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情， 激勵員工愉快地完成工作任務(wù)，提高績效。

《高效團隊建設(shè)》適合對象
企業(yè)中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

《高效團隊建設(shè)》所屬分類
特色課程

《高效團隊建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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