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品牌營(yíng)銷
添加時(shí)間:2010-08-23      修改時(shí)間: 2010-08-23      課程編號(hào):100123598
《品牌營(yíng)銷》課程大綱
【課程價(jià)值】
經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)品牌拼殺之后,越來(lái)越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到,品牌營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)的脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷”這張牌,成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思考的重要問(wèn)題。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每一個(gè)脫穎而出的企業(yè)家手中無(wú)不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印薄?除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外,品牌核心價(jià)值的成功定位也是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價(jià)值,再加上有效的營(yíng)銷推廣方案,不僅能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)博弈中如魚得水,穩(wěn)操勝券,甚至可以起到起死回生,點(diǎn)石成金的神奇效果。
得品牌者得天下。誰(shuí)占據(jù)了它,誰(shuí)就能在不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上取得控制全局的優(yōu)勢(shì),從而大展拳腳,縱橫裨闔,脫穎而出,成為最后的贏家。
該課程將帶領(lǐng)您深入探討品牌的實(shí)質(zhì)與核心,幫您了解品牌將帶給您的的價(jià)值,使您掌握建立品牌的步驟與方法,系統(tǒng)學(xué)習(xí):怎么尋找品牌定位,怎么塑造品牌個(gè)性,怎么搭建品牌系統(tǒng),如何開展品牌營(yíng)銷,利用品牌分生與品牌延展獲取品牌的邊際效益,如何有效進(jìn)行品牌管理,使品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,成為百年“老字號(hào)”。
該課程刪繁就簡(jiǎn),深入淺出,讓您在最短時(shí)間內(nèi)洞悉品牌實(shí)質(zhì);環(huán)環(huán)緊扣,娓娓道來(lái),向您系統(tǒng)介紹品牌營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),使您掌握得品牌營(yíng)銷知識(shí)與技能更全面;課中采用國(guó)內(nèi)最新品牌營(yíng)銷案例,新鮮、熟悉、實(shí)戰(zhàn),更有啟發(fā)性和借鑒意義。
【培訓(xùn)形式】
采用講解、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演、分享及講師講解的方法,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
 第一模塊:給品牌正名
 您不知道的品牌面向
 武裝品牌的3種武器
 品牌6個(gè)層面分解術(shù)
 5項(xiàng)指標(biāo)決定你的品牌值多少錢
本段說(shuō)明:這部分的目的在于使學(xué)員了解品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知,品牌代表了產(chǎn)品和企業(yè)。掌握塑造品牌視覺(jué)形象的3種武器,通過(guò)品牌6個(gè)層面的分析,使學(xué)員真正了解品牌的構(gòu)成,從未為解下來(lái)的品牌營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)品牌5項(xiàng)資產(chǎn)的分析也幫助學(xué)員既了解了品牌建設(shè)的重要目標(biāo),還掌握了評(píng)價(jià)品牌資產(chǎn)的方法。
 第二模塊:找到品牌的決勝位置
 品牌5大個(gè)性要素
 品牌定位的方式
 品牌定位策略的2大元素
 品牌識(shí)別模型
本段說(shuō)明:這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌定位的方法,同時(shí)通過(guò)將品牌想象成活生生的人,掌握如何塑造品牌個(gè)性的5大要素,最后通過(guò)品牌識(shí)別模型,系統(tǒng)地把品牌定位、品牌規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正把品牌變成有血有肉、人見(jiàn)人愛(ài)的偶像。
 第三模塊:品牌構(gòu)建高速路
 購(gòu)買決定的5個(gè)動(dòng)機(jī)圈:價(jià)值、規(guī)范、習(xí)慣、身份和情感
 21種品牌戰(zhàn)略模式
 價(jià)值:需求廣告戰(zhàn)略、訴諸指標(biāo)的戰(zhàn)略、訴諸情感的戰(zhàn)略、訴諸引導(dǎo)的戰(zhàn)略
 規(guī)范:合乎規(guī)范戰(zhàn)略、良心戰(zhàn)略、懲罰戰(zhàn)略、不和諧戰(zhàn)略、沖破常規(guī)戰(zhàn)略
 習(xí)慣:分類廣告戰(zhàn)略、分級(jí)廣告戰(zhàn)略、替代廣告戰(zhàn)略、新目標(biāo)廣告戰(zhàn)略、情景化廣告戰(zhàn)略
 身份:信條廣告戰(zhàn)略、性格廣告戰(zhàn)略、明星廣告戰(zhàn)略
 情感:情感遷移、憧憬廣告戰(zhàn)略、生活方式廣告戰(zhàn)略、小說(shuō)式廣告戰(zhàn)略
 建立品牌的10大步驟
本段說(shuō)明:這部分的目的在于幫助學(xué)員找準(zhǔn)消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī),并根據(jù)消費(fèi)者5種動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)出21種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,再通過(guò)10個(gè)步驟,將這21種戰(zhàn)略分門別類向消費(fèi)者推廣,建立強(qiáng)勢(shì)的品牌形象。
 第四模塊:品牌營(yíng)銷的十八般武藝
 產(chǎn)品形成品牌的3次蛻變
 品牌營(yíng)銷模型
 360度建立品牌流程
 品牌關(guān)系圖譜的4大類9種選擇
本段說(shuō)明:這部分的目的在于讓學(xué)員掌握品牌營(yíng)銷的模型,通過(guò)360度的品牌建設(shè)流程,幫助企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷。同時(shí),從企業(yè)角度有效管理旗下品牌資源,通過(guò)品牌家族有效管理,謀求效益的最大化。
 第五模塊:不要浪費(fèi)品牌的任何資產(chǎn)
 品牌分生的時(shí)機(jī)
 品牌分生的3種策略
 品牌延伸的4個(gè)條件
 品牌延伸的5種策略
本段說(shuō)明:這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌資產(chǎn)如何有效利用,通過(guò)品牌分生與品牌延伸,推出新產(chǎn)品、新品牌,建立起品牌族系,實(shí)現(xiàn)品牌的基業(yè)常青。
 第六模塊:照顧好你的搖錢樹
 品牌管理的6步驟
 品牌健康度檢測(cè)的18項(xiàng)指標(biāo)
 品牌活化的4種策略
 品牌績(jī)效衡量體系的7個(gè)層次
本段說(shuō)明:這部分的目的在于幫助學(xué)員掌握品牌管理的內(nèi)容與步驟,定期進(jìn)行品牌體檢的指標(biāo),以及品牌如何活化,與時(shí)俱進(jìn),保持時(shí)尚、當(dāng)代性的手段預(yù)策略與方法,最后教給學(xué)員如何對(duì)品牌進(jìn)行績(jī)效衡量,爭(zhēng)取最好的品牌效益。

《品牌營(yíng)銷》課程目的
牌的實(shí)質(zhì)和價(jià)值;
 掌握品牌定位的方法;
 掌握如何進(jìn)行品牌構(gòu)建,如何做好品牌營(yíng)銷;
 掌握品牌分生與品牌延伸的條件預(yù)方法;
 掌握品牌管理內(nèi)容與方法。

《品牌營(yíng)銷》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷的副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理

《品牌營(yíng)銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《品牌營(yíng)銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李成林老師簡(jiǎn)介
李成林
李成林
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人、清華大學(xué)、西安交大客座教授。
200余場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),權(quán)威理念、具體技能、正確態(tài)度,講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式,帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果,使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓(xùn)師。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
緊密結(jié)合一線實(shí)際工作組織編寫培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)。18年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位,對(duì)各崗位的素質(zhì)、技能要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí),能針對(duì)各個(gè)行業(yè),各種企業(yè),各個(gè)崗位的具體要求,提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。
心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu),不但能提供理念、結(jié)構(gòu)的傳播,更注重技能、動(dòng)作的操作訓(xùn)練與指導(dǎo),將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,做到聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),課后行動(dòng),老板感動(dòng),確保培訓(xùn)能夠提高企業(yè)的實(shí)際效益。
咨詢式培訓(xùn),針對(duì)企業(yè)實(shí)際,既有先進(jìn)模式介紹,成熟方法推薦,又有操作技能訓(xùn)練,高屋建瓴,系統(tǒng)全面,課程深入淺出,引人入勝,旁征博引,妙趣橫生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李成林老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
·經(jīng)銷商合作共贏
·營(yíng)銷鋼鐵團(tuán)隊(duì)
·商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法
·商品陳列管理
·電信Sell—in培訓(xùn)之商業(yè)計(jì)劃制定與運(yùn)用
·電信Sell—in培訓(xùn)之大客戶銷售
·中國(guó)電信門店體驗(yàn)式銷售
·銷售心理學(xué)
·門店運(yùn)營(yíng)管理
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