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團隊建設與團隊管理

添加時間：2010-11-03 修改時間： 2010-11-03 課程編號:100126137

《團隊建設與團隊管理》課程大綱

 主要內(nèi)容
為什么需要團隊
• 通過活動揭示團隊與金字塔的對比

統(tǒng)一團隊合作規(guī)范，建立共識
• 理解各人有不同的價值觀念
• 認識共同規(guī)范在團隊工作中的作用

團隊角色
• 角色測試：學會珍視不同

團隊中的領導作用

溝通與建立信任
• 案例分析：管理手段與營造信任
• 通過模擬練習認識橫向溝通的重要性
• 對問題承擔個人責任

通過團隊解決問題
• 腦力激蕩：沖破開發(fā)創(chuàng)造力的障礙
• 吸引成員參與團隊決策

管理團隊的方法
• 企業(yè)文化和團隊文化
• 通過團隊文化進行管理的思路

跨部門團隊之間的關系
• 建設團隊的目的
• 形成部門之間的支持鏈

《團隊建設與團隊管理》課程目的

• 理解什么是真正的團隊
• 學會與在團隊中工作
• 掌握建立團隊的步驟
• 如何達成團隊的目標與共識
• 建立溝通氣氛與信任
• 學習管理團隊的手段

《團隊建設與團隊管理》適合對象

負有領導及管理責任，困惑于靠“制度”管理的局限性，希望在組織中發(fā)揮團隊優(yōu)勢，建立新型領導與被領導關系，從而顯著提高團隊成員及整體業(yè)績的中高層管理者。超越制度的局限性，讓員工心甘情愿地協(xié)力完成共同目標。

《團隊建設與團隊管理》所屬分類

特色課程

《團隊建設與團隊管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師郭戰(zhàn)軍老師簡介

郭戰(zhàn)軍

著名人力資源專家
中國首批行動學習催化師
南中國行動學習聯(lián)盟董事成員

簡介：
畢業(yè)于中國人民大學環(huán)境學院，高級人力資源管理師；實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理專家；南中國行動學習聯(lián)盟理事。
曾先后在宇通集團、美的集團下屬美的空調(diào)和華凌電器、奧克斯集團等公司擔任重要管理職位，從基層企業(yè)管理工作做起，先后擔任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、營運管理部部長、運營人力資源總監(jiān)等職位，在近10年的企業(yè)管理工作中積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和豐富的培訓經(jīng)驗。
在企業(yè)任職期間，曾先后參與羅蘭貝格、華信惠悅、HAY、美世等咨詢公司的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設、人力資源體系建設等項目。多年的企業(yè)管理工作實踐和培訓咨詢經(jīng)歷使其在企業(yè)運營管理、人力資源管理、員工職業(yè)化和管理技能提升等多個領域豐富的實踐和研究。

授課風格：
擁有8年多的授課經(jīng)驗，思路清晰，邏輯嚴謹；能夠?qū)⒅髽I(yè)的實際工作案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，能夠?qū)⒖蛻舻膶嶋H問題與課程內(nèi)容相結(jié)合。
在授課過程中，重點關注企業(yè)管理中人的知識技能、行為和人格特質(zhì)（心智模式）等三個重要領域，通過讓學員參與、質(zhì)疑和反思，不斷隨著學員思維的轉(zhuǎn)換而有實際行為的發(fā)生，進而實現(xiàn)技能的轉(zhuǎn)換。
授課富有激情，課堂氣氛活躍，與學員互動和團隊研討充分，因而備受學員歡迎。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

郭戰(zhàn)軍老師其他內(nèi)訓課

·招聘體系建設與結(jié)構(gòu)化面試技巧

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·溝通與沖突處理技巧訓練

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