《有效實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理》課程大綱
課程大綱
第一單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
1、主管對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
 研討：為什么需要績(jī)效管理
 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
 不同規(guī)模企業(yè)的績(jī)效考核方式區(qū)別
第二單元：績(jī)效管理概論
2、績(jī)效管理概論
 績(jī)效管理模型
 績(jī)效管理目的
 績(jī)效管理流程
第三單元：如何有效制定績(jī)效目標(biāo)
3、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
 目標(biāo)來(lái)源與公司目標(biāo)管理體系
 目標(biāo)制定的流程
 目標(biāo)設(shè)計(jì)原則
 目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
 練習(xí)：目標(biāo)制定
4、如何實(shí)施能力/行為評(píng)價(jià)
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解決問(wèn)題：
讓學(xué)員理解公司戰(zhàn)略與目標(biāo)KPI、與員工工作計(jì)劃之間的目標(biāo)聯(lián)系，學(xué)會(huì)幫助下屬制定可行性、有意義的目標(biāo)。
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第四單元：如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談
5、績(jī)效管理流程
 制定績(jī)效指標(biāo)
 確立績(jī)效目標(biāo)
 衡量績(jī)效結(jié)果
 溝通并制定計(jì)劃
 練習(xí)：如何主持績(jī)效評(píng)估會(huì)議
6、績(jī)效面談
 績(jī)優(yōu)員工的面談：肯定，并強(qiáng)化
 績(jī)差員工的面談：自我檢討、找到差距，并促使行動(dòng)
 實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效面談案例
7、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
 3A考核
 績(jī)效與薪酬、與培訓(xùn)、與員工發(fā)展
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解決問(wèn)題：
在績(jī)效管理中，干部總是逃避與員工的正面溝通，通過(guò)本章節(jié)讓學(xué)員學(xué)會(huì)面談的方法，掌握績(jī)效面談的節(jié)奏和時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)幫助下屬提升改進(jìn)。
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第五單元：美的制冷案例分享
8、制冷綜合績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)介紹
 制度、流程、工具和方法
第六單元：?jiǎn)栴}溝通
9、未解決問(wèn)題的溝通
10、學(xué)員關(guān)心問(wèn)題的溝通

《有效實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理》課程目的
 幫助學(xué)員樹立績(jī)效管理意識(shí)，理解績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別；
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的工作流程；
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的工具和方法；
 讓學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效面談和有效使用績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

《有效實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《有效實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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