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企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2010-11-15      修改時(shí)間: 2010-11-15      課程編號(hào):100126468
《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引
1.文化釋義
2.文化分類(lèi)
3.“愛(ài)”文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)
4.企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化案例導(dǎo)引與體驗(yàn)

第二部分 企業(yè)文化認(rèn)知與理解
1. 企業(yè)文化概念解析:企業(yè)文化到底是什么 ?
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么?
3.觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)是什么?

第三部分 企業(yè)文化是執(zhí)行力的靈魂
1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)究竟有什么樣好處?
2. 企業(yè)文化咨詢(xún)師能為企業(yè)做一些什么?
3.價(jià)值觀與人力資源文化的起飛與落地
1)價(jià)值觀與人力資源文化的起飛
2)價(jià)值觀與人力資源文化的落地

第四部分 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1.執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉

第五部分 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1.執(zhí)行力三大流程
2.執(zhí)行力六大步驟

第六部分 執(zhí)行力落地路徑:“4R執(zhí)行管理模式”
一).R1:執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.目標(biāo)分解三層面
3.各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體“五步驟法”
4.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃:5W1H原則

二).R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
1.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)介紹
1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

三).R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo),清晰跟進(jìn)內(nèi)容,解決問(wèn)題,
3.常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控“三大方法”

四)R4:執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng)
1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
2. 績(jī)效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進(jìn)行績(jī)效反饋

《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
特色課程
《企業(yè)文化與執(zhí)行力實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金久皓老師簡(jiǎn)介
金久皓
金久皓
金久皓:男,漢族,中國(guó)企業(yè)文化績(jī)效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、國(guó)際資深企業(yè)文化專(zhuān)家、人力資源管理落地派專(zhuān)家、學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家。任職過(guò)政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、大學(xué)研究室等,首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授,美國(guó)耶魯大學(xué)、美國(guó)斯坦福大學(xué)、美國(guó)西北理工大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師,北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。

國(guó)家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開(kāi)始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問(wèn),被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專(zhuān)訪(fǎng)報(bào)道的中國(guó)頂級(jí)權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日?qǐng)?bào)網(wǎng)集團(tuán)和上海東睦為企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)并出任董事長(zhǎng)兼總裁、首席顧問(wèn)。涉足多個(gè)領(lǐng)域,專(zhuān)注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究,咨詢(xún)和培訓(xùn)并重,以幫助中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任,多年來(lái)一直致力于將實(shí)踐中的觀察與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果,提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。

曾被計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評(píng)為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強(qiáng)和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強(qiáng)。轉(zhuǎn)載過(guò)金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬(wàn)。作為多家中央媒體的特邀專(zhuān)欄作家或知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家,曾多次登上專(zhuān)家人氣排行榜,被評(píng)為“中國(guó)最佳企業(yè)文化專(zhuān)家第一名”“中國(guó)人力資源管理十大知名品牌專(zhuān)家”“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國(guó)著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會(huì)活動(dòng)家,曾在中南海、人民大會(huì)堂、釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館等地多次接受十多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn),向黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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