《薪酬體系設計》課程大綱
一、薪酬設計的“項目管理”
 薪酬調(diào)整與薪酬管理的三個層次
 薪酬改革存在的問題
☆ 討論：公司薪酬問題匯總
 薪酬設計項目全貌
 薪酬設計項目流程
 薪酬設計和薪酬項目必須遵循的五個原則
 如何制定薪酬設計項目計劃
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設計項目計劃制定
 如何召開薪酬設計項目啟動會
二、職位價值評估
 職位價值評估要素模型設計
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設計
 職位價值評估流程
 如何成功召開職位價值評估會議
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估
三、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設計
 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
 薪酬結(jié)構(gòu)設計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設計
 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應用
 薪酬水平設計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設計
四、 薪酬體系設計
 薪酬體系模型
 如何制定薪酬彈性策略
 通用薪酬體系
 高管薪酬體系設計
 中層經(jīng)理薪酬體系和激勵機制設計
 銷售人員的薪酬體系和激勵機制設計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機制設計
五、 適崗度評估與薪酬軟著陸
 如何設計適崗度評估要素模型
 適崗度評估的流程設計及過程控制要點
☆ 實戰(zhàn)演練：適崗度評估
 如何進行薪酬結(jié)果的醞釀
 薪酬結(jié)果的軟著陸
☆ 實戰(zhàn)演練：公司各層級薪酬確認

《薪酬體系設計》課程目的
學員在接受薪酬體系設計項目管理訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目，快速成長為技術型人力資源專業(yè)人士，真正樹立薪酬專家形象。

《薪酬體系設計》適合對象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。

《薪酬體系設計》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設計》所屬專題
3E薪酬體系設計培訓、薪酬體系設計與管理、

《薪酬體系設計》內(nèi)訓服務流程

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