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3E—薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)
添加時間:2013-03-07      修改時間: 2013-03-07      課程編號:100156199
《3E—薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》課程大綱
3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》
培訓(xùn)目標(biāo):
  薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程,也是最敏感的一根神經(jīng)線,稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突,解決起來非常棘手。
  人力資源管理者們,在設(shè)計薪酬體系的時候,經(jīng)常會遭遇下列問題:
  如何操作職位價值評價?
  如何劃分職位序列和職等職級?
  如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)?
  如何開展外部市場調(diào)研?
  如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)?
  如何調(diào)薪?
  如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌?
  如何進行總額控制?
  ……
  如何掌握這些問題的技術(shù)方法和工具,設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬體系?
  本課程講師基于為幾十家企業(yè)進行薪酬體系設(shè)計的實踐經(jīng)驗,以3E(外部公平、內(nèi)部公平、個體公平)為基本理念,以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向,以實用的操作技術(shù)和工具為展現(xiàn)形式,系統(tǒng)解剖薪酬體系設(shè)計的全過程,使學(xué)員不僅理解薪酬設(shè)計最深邃的底層設(shè)計思想,還有效掌握最實用的實戰(zhàn)技術(shù)。
培訓(xùn)對象:
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員
培訓(xùn)時間:
1天
課程提綱:
   一、解析薪酬的本質(zhì)
   1)薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置
   2)薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色
   3)薪酬的管理意義
   4)什么是全面薪酬
   5)什么是薪酬體系
   6)什么是3E薪酬體系
   二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計實務(wù)
   1)內(nèi)部公平設(shè)計的前提:
    A:戰(zhàn)略透視,如何看懂企業(yè)的成長方式
    B:工作分析,厘清職位內(nèi)涵邊界
    C:任職資格,界定能力等級標(biāo)準(zhǔn)
   2)如何操作職位評價
    A:職位評價的常用工具解析
    B:如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價值評價要素
    C:如何二次開發(fā)價值評價工具
    D:如何選擇關(guān)鍵職位
    E:如何開展職位評價培訓(xùn)和組織評價過程
    F:如何處理評價結(jié)果
   3)職位等級規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系
   4)如何規(guī)劃等級
   5)職位等級規(guī)劃案例解析
   三、3E之外部公平設(shè)計實務(wù)
   1)如何進行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤
   2)如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值,如何理解分位值
   3)如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標(biāo)
   4)如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略
   5)如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略,計算職位評價的分值
   6)如何設(shè)計級幅、級差、重疊度
   6)如何形成內(nèi)部具有實用價值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
   7)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析
   四、3E之個體公平設(shè)計實務(wù)
   1)如何分解薪酬結(jié)構(gòu)
   2)績效薪酬的類別和模式
   3)薪酬與績效的掛鉤關(guān)系設(shè)計
   4)如何設(shè)計績效調(diào)薪矩陣
   5)基于運營重點的專項激勵方案設(shè)計和案例示意
   6)如何設(shè)計基于能力提升的薪酬晉升機制
   五、薪酬管理體系的設(shè)計實務(wù)
   1)福利的四種性質(zhì)和設(shè)計方法
   2)如何進行總額控制
   3)薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則
   4)規(guī)范的薪酬制度案例解析
   5)如何進行薪酬套級測算
   6)如何處理現(xiàn)有員工套級套不進去的情況,包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況
   7)對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系
   六、課堂互動與問答
   1)上述課程答疑
   2)針對學(xué)員自身企業(yè)所遇到的問題進行征集
   3)現(xiàn)場解答問題,給出建議

《3E—薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》課程目的
薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程,也是最敏感的一根神經(jīng)線,稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突,解決起來非常棘手。
  人力資源管理者們,在設(shè)計薪酬體系的時候,經(jīng)常會遭遇下列問題:
  如何操作職位價值評價?
  如何劃分職位序列和職等職級?
  如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)?
  如何開展外部市場調(diào)研?
  如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)?
  如何調(diào)薪?
  如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌?
  如何進行總額控制?
  ……
  如何掌握這些問題的技術(shù)方法和工具,設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬體系?
  本課程講師基于為幾十家企業(yè)進行薪酬體系設(shè)計的實踐經(jīng)驗,以3E(外部公平、內(nèi)部公平、個體公平)為基本理念,以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向,以實用的操作技術(shù)和工具為展現(xiàn)形式,系統(tǒng)解剖薪酬體系設(shè)計的全過程,使學(xué)員不僅理解薪酬設(shè)計最深邃的底層設(shè)計思想,還有效掌握最實用的實戰(zhàn)技術(shù)。

《3E—薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》適合對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員

《3E—薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》所屬分類
特色課程

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師韓鐵林老師簡介
韓鐵林
韓鐵林
戰(zhàn)略型人力資源管理專家:韓鐵林先生
國際注冊管理咨詢師(CMC)
北京大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘講師
時代光華特聘高級講師
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗

培訓(xùn)風(fēng)格及特點:
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學(xué)
診斷式問答,現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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