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戰(zhàn)略品牌管理
添加時間:2011-01-20      修改時間: 2011-01-20      課程編號:100128875
《戰(zhàn)略品牌管理》課程大綱
一、理解品牌的內(nèi)涵?
1. 品牌形象的三力支撐
2. 企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系
3. 什么是CIS
4. 企業(yè)理念識別
5. CIS戰(zhàn)略體系
二、品牌的核心特征
品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營者,真正的品牌擁有者是消費者。消費者擁有品
牌,生產(chǎn)經(jīng)營者擁有“品牌資產(chǎn)”。
1. 品牌名
2. 品牌再保證
3. 品牌經(jīng)驗
4. 品牌個性
5. 個人/社交性品牌價值
三、品牌規(guī)劃
1、品牌的定位—— 四維定位法
2、品牌的創(chuàng)意
3、品牌的性格
4、品牌的發(fā)展
5、品牌的管理——品牌的生存之道
6、優(yōu)秀品牌的標(biāo)準(zhǔn)
四、品牌創(chuàng)新的思路分享
1. 品牌管理:核心任務(wù)
2. 企業(yè)品牌策略
3. 品牌結(jié)構(gòu)化
4. 品牌形象的具體構(gòu)成過程
5. 企業(yè)形象地位分析
6. 品牌形象決定著品牌的價值
7. 可口可樂的3P策略
8. 形象塑造與經(jīng)營中的風(fēng)險
五、品牌管理——品牌的的落實執(zhí)行體系
1. 品牌環(huán)境分析
2. 企業(yè)品牌的四大策略
3. 品牌戰(zhàn)略執(zhí)行體系
a. 品牌診斷
b. 品牌定位
c. 品牌系統(tǒng)設(shè)計
d. 品牌管理體系
e. 品牌識別系統(tǒng)
f. 品牌傳播
5.企業(yè)品牌傳播策略

《戰(zhàn)略品牌管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略品牌管理》所屬專題
品牌管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略品牌管理品牌營銷管理、
《戰(zhàn)略品牌管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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