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集團公司治理與董事會運作
添加時間:2011-03-22      修改時間: 2011-03-22      課程編號:100131187
《集團公司治理與董事會運作》課程大綱
在集團公司管理的過程中,有很多問題其實都是大家心知肚明卻又無力解決的。股東會、董事會和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營決策走過場;監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會作用有限,大多受制于董事會或管理層,成為“雞肋”;獨立董事不“獨立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會后第二個“橡皮圖章”;經(jīng)營管理層能動性不強等等?梢院敛豢鋸埖恼f,這些大家有心無力的治理結(jié)構(gòu)缺陷已嚴重影響和制約了企業(yè)集團的健康、持續(xù)發(fā)展。這些問題能否妥善解決直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
公司治理結(jié)構(gòu)是集團管控的基礎(chǔ),也是組織設(shè)計的前提
在母子公司體制下,傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)受到母子公司管控關(guān)系的極大影響和制約,甚至可以說,母子公司管控關(guān)系決定了母公司應建立什么樣的公司治理結(jié)構(gòu)為集團的發(fā)展目標服務(wù),好的治理結(jié)構(gòu)能有效提高母子公司效益并降低母子公司管控的風險。
董事會治理是實現(xiàn)母子公司有效治理的核心和關(guān)鍵所在,而董事會的治理又主要體現(xiàn)在如何完善董事會的結(jié)構(gòu)與運作上。時下國內(nèi)許多企業(yè)董事會存在董事不“懂事”,董事會議事決策“一言堂”,董事會成員大多就是企業(yè)的經(jīng)營層出任的種種現(xiàn)象。同時董事會普遍缺乏一些輔助機構(gòu),如審計委員會、報酬委員會及提名委員會等,即便設(shè)有這樣的機構(gòu),它們的輔助作用也很小,不能站在集團的層面上對公司重大問題提供決策意見和行使對經(jīng)理層的有效監(jiān)督。這一切使得董事會形同虛設(shè),甚至逐漸淪為企業(yè)管理層的“花瓶”,僅僅起著粉飾太平的作用,給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來極大的風險。
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道,集團管控成為集團型企業(yè)高層領(lǐng)導首要考慮的問題之一,而公司治理結(jié)構(gòu)與董事會運作又是集團管控首先要突破的瓶頸。
李波老師根據(jù)多年集團管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究,系統(tǒng)講授集團公司治理結(jié)構(gòu)與董事會運作的最前沿知識,并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團管控案例及企業(yè)實際運作過程中出現(xiàn)的具體情況,提供切合實際的解決方案和方法,幫助企業(yè)突破集團化的管理瓶頸!

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家,講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容,解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析,通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與董事會運作,讓學員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢,學習的不僅僅是知識,更為學員企業(yè)提供整套的集團治理結(jié)構(gòu)與董事會運作的方法論,使學員充分掌握制定集團治理結(jié)構(gòu)與開展董事會運作的機理。
【課程內(nèi)容】
一、公司治理概述
1、公司治理的定義
2、公司治理的內(nèi)容
3、公司治理的目標與核心問題
4、公司治理結(jié)構(gòu)模型
5、公司治理機制
二、公司治理問題及對策
1、公司治理存在的九大問題
2、國有企業(yè)治理存在的問題及對策
3、民營企業(yè)治理存在的問題及對策
4、合資企業(yè)治理存在的問題及對策
三、集團型企業(yè)的母子公司治理
1、母子公司治理管控
2、母子子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
3、子公司董事會的類型
四、董事會運作
1、董事會模式
2、董事會運作原理
3、董事會應遵循的設(shè)計原則
4、集團董事會的控制地位
5、集團對派出董事和高管的管理
6、董事會專業(yè)委員會的運作
7、董事會治理文化機制
8、董事會與股東會、監(jiān)事會、總裁之間的關(guān)系
9、建立學習型的董事會
五、集團治理管控設(shè)計六步法

《集團公司治理與董事會運作》課程目的
規(guī)范集團各級公司的治理結(jié)構(gòu)和董事會運作,提高決策和監(jiān)督的效率,降低企業(yè)經(jīng)營風險。

《集團公司治理與董事會運作》適合對象
董事長及董事會成員,監(jiān)事長及監(jiān)事會成員,總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負責人,其他相關(guān)高級管理人員。

《集團公司治理與董事會運作》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團公司治理與董事會運作》內(nèi)訓服務(wù)流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李波老師簡介
李波
李波
中國著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團戰(zhàn)略與集團管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師(CMC)
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作:《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實踐,從業(yè)務(wù)員到總裁的成長歷程,鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力,通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升,將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結(jié)合,創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng),開發(fā)了集團戰(zhàn)略與集團管控的咨詢體系和培訓體系,創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,建立和完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、集團管控體系,參與咨詢的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉,主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》、《戰(zhàn)略管理實務(wù)》、《集團戰(zhàn)略與集團管控》、《企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之道》等課程,公開課和內(nèi)訓課上百場,備受企業(yè)好評。

專長:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計、集團戰(zhàn)略與集團管控、公司治理、資本運營、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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