《集團戰(zhàn)略與集團管控》課程大綱
“1+1>2”集團化管控全面提升之道，學習駕馭集團航母的高端智慧
伴隨著中國經(jīng)濟的急速發(fā)展，中國集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來越高，投資控股關系也越來越復雜，這也就給集團型企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權限邊界劃分不清楚，“一管就死，一放就亂”，諸侯割據(jù)，乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少。
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控成為集團型企業(yè)高層領導首要考慮的問題之一。
如何實現(xiàn)各分、子公司快速成長與總公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同？核心領導層如何建立一套具備把握引導客戶價值和對市場變化作快速反應的戰(zhàn)略機制？如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？
李波老師根據(jù)多年集團管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究，系統(tǒng)講授集團管控與子公司經(jīng)營管理的最前沿知識，并結合國內(nèi)外著名企業(yè)集團管控案例及企業(yè)實際運作過程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團化的管理瓶頸！

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團戰(zhàn)略與集團管控，讓學員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的集團化運作的邏輯和方法，使學員充分掌握制定集團戰(zhàn)略與建立集團管控體系的方法與工具。

【課程內(nèi)容】
一、集團戰(zhàn)略體系
1、集團型公司
2、集團化運作
3、集團戰(zhàn)略整體框架
4、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

二、集團管控體系
1、集團管控導入
2、集團管控模式
3、集團總部的功能定位
4、集團治理結構及運作
5、集團組織結構
6、集團管控界面
7、管控流程和制度
8、集團績效管理

三、集團管控的主要條線
1、戰(zhàn)略管控
2、財務管控
3、人力資源管控
4、企業(yè)文化管控
5、審計/風險管控
6、運營管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控

四、集團管控體系設計八步法
1、集團管控診斷
2、集團戰(zhàn)略梳理
3、集團管控框架
4、集團組織設計
5、集團管控條線
6、集團責權體系
7、管控流程設計
8、業(yè)績評價體系

《集團戰(zhàn)略與集團管控》課程目的
培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團管控力、危機應對能力的企業(yè)集團核心高管。對企業(yè)集團化總部與分、子公司之間出現(xiàn)的各種各樣的實際問題進行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團化運作獲得最大提升。
本課程將幫助您學習并了解集團戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控、集團管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習：大型企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的思考和規(guī)劃；大型企業(yè)集團主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程及方法；大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的搭建；集團管控體系設計相關方法和工具；母子公司治理結構、管控體系、運行機制設計和優(yōu)化方法；集團管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；集團管控體系實施思路和主要方法。

《集團戰(zhàn)略與集團管控》適合對象
董事長及董事會成員，監(jiān)事長及監(jiān)事會成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人，其他相關高級管理人員。

《集團戰(zhàn)略與集團管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團戰(zhàn)略與集團管控》所屬專題
集團管控體系建設培訓、

《集團戰(zhàn)略與集團管控》內(nèi)訓服務流程

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