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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
添加時(shí)間:2011-03-22      修改時(shí)間: 2011-03-22      課程編號:100131182
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱
在新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式?
如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局?

在中國二十多年的市場化進(jìn)程中,一大批本土企業(yè)迅速成長起來,在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置,一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個(gè)良性的成長軌道,生存與發(fā)展的壓力依然巨大,并且變得更加復(fù)雜:曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長,有時(shí)反而會使企業(yè)陷入危機(jī)之中;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式,甚至對有的企業(yè),這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中,不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化,都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,這種不可逆轉(zhuǎn)的改變,對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。
今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變,已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代,經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的變化,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇,更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
高成本、過度競爭、全球一體化、、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整……面對現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)所處的困境,對于正處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說,面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?如何尋找和建立適合自己的商業(yè)模式?如何突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局?企業(yè)家們都在探尋著解決之道。
本課程從商道的本源出發(fā),站在滿足客戶價(jià)值最大化的高度,以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度,幫助企業(yè)通過思維創(chuàng)新指引企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長,給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點(diǎn)。
在變革的時(shí)代,企業(yè)唯有走上轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之道才能破局而出!

【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家,講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容,解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析,通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢,學(xué)習(xí)的不僅僅是知識,更為學(xué)員提供整套的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑,使學(xué)員明晰自己企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和創(chuàng)新商業(yè)模式的方法。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)
1、高成本時(shí)代;2、微利時(shí)代;
3、世界是平的;4、價(jià)值鏈重構(gòu);
5、消費(fèi)者主權(quán);6、資本的力量;
7、人才挑戰(zhàn);8、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場變得越來越難以預(yù)測,在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
1、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī);
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向;
4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯;
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,都難免會遇到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因可能來自于外部環(huán)境的變化,也可能來自于公司自身內(nèi)部成長的需要。無論是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化還是自身內(nèi)部的需要,都因?yàn)槠髽I(yè)原有的發(fā)展模式已經(jīng)遇到了瓶頸,企業(yè)需要選擇新的生存與成長模式,即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三:企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的構(gòu)成:價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
商業(yè)模式的五大要素:客戶價(jià)值、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、生態(tài)鏈構(gòu)造

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就意味著重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動的總稱,是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài),它關(guān)注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營,從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是管理者運(yùn)用戰(zhàn)略構(gòu)造價(jià)值鏈乃至價(jià)值網(wǎng)的方法,目的是實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和卓越的贏利能力。
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型:市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑:基于客戶的創(chuàng)新(4大路徑)、基于產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新(16大路徑)、基于資源和能力的創(chuàng)新(12大路徑)

當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)商業(yè)模式中客戶、產(chǎn)品(服務(wù))、資源及能力四個(gè)要素中每一個(gè)都可能成為推動商業(yè)模式創(chuàng)新的主導(dǎo)因素,而一旦其中一個(gè)要素發(fā)生了變化,其他的因素即應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與之匹配。因而,從創(chuàng)新的來源看,企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新通常有三種路徑:基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程目的
給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點(diǎn)。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》適合對象
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人。

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李波老師簡介
李波
李波
中國著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家
中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者
中國集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專家
國際注冊管理咨詢師(CMC)
清華、北大、湖大、吉大EMBA總裁班教授
主要著作:《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實(shí)踐,從業(yè)務(wù)員到總裁的成長歷程,鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場判斷力和戰(zhàn)略創(chuàng)造力,通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升,將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng),開發(fā)了集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的咨詢體系和培訓(xùn)體系,創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢協(xié)助上百家企業(yè)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,建立和完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、集團(tuán)管控體系,參與咨詢的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。憑借知識的積累、課程的修煉,主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》、《集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控》、《企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之道》等課程,公開課和內(nèi)訓(xùn)課上百場,備受企業(yè)好評。

專長:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、公司治理、資本運(yùn)營、品牌戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷等。
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