《企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練》課程大綱
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系：
市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
產(chǎn)能的計算與銷售的吻合

信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關系：
生產(chǎn)成本控制，費用效益分析;
全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細化管理；
采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

ERP管理實質(zhì)：
市場經(jīng)濟下的管理流程;
如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；
如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略；
理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

信息化與人力資源管理：
崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
“無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；

企業(yè)管理信息化（ERP）：
企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定；
科學決策需要管理信息化的支撐；
信息孤島，信息集成及ERP；
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；
信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；
信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
信息化加快企業(yè)管理改進；
信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

《企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練》課程目的
全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識；
加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
學習企業(yè)信息化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及ERP的實質(zhì)作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

《企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練》適合對象
IT 計劃部 電子商務 銷售

《企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練》內(nèi)訓服務流程

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