《“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹》課程大綱
1 企業(yè)經營的本質：
資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財務杠桿應用的分析
1 市場分析和費用效益分析：
▽市場分析的作用
理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
▽生產能力分析
產能計算、設備投資回收期預算
▽費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析
1 各項費用成本分析：
▽盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手，分析投資產品研發(fā)的利弊
▽成本分析
生產成本、租金和維修成本、利息和貼現成本等效益和分攤分析
▽總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
▽現金流預算的實質
▽計劃預算的制定
▽公司全面計劃預算的可行性判別
▽ 現金流量表的的作用和地位
1 五力分析：
▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
▽收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析
▽產品貢獻度分析——評價現狀、發(fā)現問題、為決策提供數據支持
▽企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析
▽從財務分析到企業(yè)經營的因素分析
1 財務分析與績效考評 ：
▽ 無形資產對企業(yè)的價值
無形資產對企業(yè)影響的含義、現代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
▽全成本核算對企業(yè)經營決策的改進
▽庫存對企業(yè)經營效益的影響
▽ 信息化在公司財務控制中的地位與作用
1 財務管理與信息化建設的重要意義 ：
▽ 管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
▽財務管理對企業(yè)經營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數據的獲取是基礎
準確、及時的數據獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
培訓特色
ü 創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；
ü 將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
ü 循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
ü 經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。
《“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹》課程目的
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。
1）理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4）強化現金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經營風險的意義
5）理解現金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。
ü 理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識；
ü 了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序；
ü 理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通；
ü 促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險；
ü 使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；
提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。
《“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹》所屬分類
財務稅務
《“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹》所屬專題
非財務經理的財務管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
非財務人員的財務管理、
財務人員技能培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
課程設計與開發(fā)、
固定資產管理培訓、
《“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹》內訓服務流程
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