《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系
費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

全面計(jì)劃預(yù)算管理：
財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等；
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
“崗位勝任符合度”計(jì)算
KPI指標(biāo)體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

企業(yè)決策計(jì)劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐
“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營(yíng)決策管理駕駛倉(cāng)、
整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課程目的
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。 

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》適合對(duì)象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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