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創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營
添加時(shí)間:2011-07-04      修改時(shí)間: 2011-07-04      課程編號:100133642
《創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》課程大綱
實(shí)用、經(jīng)典、創(chuàng)新!
業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團(tuán)隊(duì),集11年企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”
課程設(shè)計(jì)新穎、務(wù)實(shí),結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段,讓你深刻感悟文化對一個(gè)人、企業(yè)、社會的推動作用
在交流中學(xué)會分享,在分享中達(dá)到創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)共贏
我們?yōu)槟峁┮粋(gè)系統(tǒng)、實(shí)用的學(xué)習(xí)機(jī)會,為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策
厚積薄發(fā),智慧演繹!
課程設(shè)計(jì)體系完善,匯集韋老師及團(tuán)隊(duì)11年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行,真實(shí)的案例共享,讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
培訓(xùn)后的《企業(yè)文化手冊》范例、《企業(yè)文化推廣實(shí)施手冊》、《企業(yè)行為規(guī)范》范本等一流資料,讓學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、感悟企業(yè)文化,并對本企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。
不僅提供方法,更提供現(xiàn)場的演練,讓您帶著問題來,帶著方法回去。

【授課形式】
高密度封閉式集中培訓(xùn),理念導(dǎo)入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)。
授課方式:理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點(diǎn)評等。
采用分組模式,學(xué)員充分探討本企業(yè)的文化創(chuàng)建與實(shí)施要點(diǎn)。

【課程大綱】
1、趨勢:企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的最新動態(tài)
企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新的階段,需要突破與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)需要系統(tǒng)、定量,融入管理
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、戰(zhàn)略:戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的含義
什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略決定了文化的方向,文化決定了戰(zhàn)略的成敗
好的戰(zhàn)略缺乏好的文化,一定會失敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
視頻與案例分析:大國崛起——解讀戰(zhàn)略背后的文化因素
3、成敗:企業(yè)文化如何決定企業(yè)發(fā)展的成敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
好的文化本身就是競爭力
傳統(tǒng)文化如何影響中國人的思維
企業(yè)文化不是一把手文化,但一把手起決定作用,如何吸引一把手參與
要建立企業(yè)自己的信仰
人不能有狼性,但企業(yè)必須有狼性
視頻與案例分析:公司的力量——解讀企業(yè)成長的文化基因
4、目標(biāo):職業(yè)心態(tài)創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
商業(yè)社會的基本原則是交換
商業(yè)人格與職業(yè)心態(tài)建立
結(jié)果的心態(tài)--尊嚴(yán)
客戶價(jià)值--交換
百分百責(zé)任--快樂
商業(yè)人格--得失
責(zé)任至上
結(jié)果至上
合作至上
視頻與案例分析:
5、理念:深刻解讀本企業(yè)的文化理念
企業(yè)文化的四個(gè)層次:理念、制度、行為、物質(zhì)
企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀如何解讀?
亞文化如何創(chuàng)建與解讀?
集團(tuán)文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法
目前企業(yè)的文化問題主要是什么?
企業(yè)的文化核心理念解讀
企業(yè)的競爭力是什么?文化如何促進(jìn)競爭力?
研討與問答
6、管理:企業(yè)文化只有形成管理機(jī)制才能發(fā)揮實(shí)效
招聘甄選系統(tǒng)——讓你選到好員工
培訓(xùn)宣導(dǎo)系統(tǒng)——讓好員工快速成長
計(jì)劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學(xué)會自我管理
績效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
獎懲激勵(lì)系統(tǒng)——留住好員工
研討與問答
7、領(lǐng)導(dǎo):好領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵
什么是科學(xué)的管理
什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)
溝通的技巧與方法
為什么錯(cuò)誤都是別人的,成績都是自己的?
如何了解員工的動機(jī)
如何有針對性地對員工進(jìn)行激勵(lì)
日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
領(lǐng)導(dǎo)力突破的三個(gè)法則
8、實(shí)施:企業(yè)文化落地實(shí)施的重點(diǎn)工作
各部門職能分工
企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃
企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立
形象定位與對外宣傳
企業(yè)文化的評估與改進(jìn)
研討與點(diǎn)評:本企業(yè)企業(yè)文化實(shí)施落地的具體方法
9、計(jì)劃:個(gè)人行動計(jì)劃建立
缺乏使命感的員工不是好員工
如何厘清個(gè)人愿景與使命
如何做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
你的行動與改善計(jì)劃
研討與問答

《創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》課程目的
不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化,只能成為形式文化而已
很多企業(yè)文化工作者感覺,無法獲得高層的重視與支持
企業(yè)文化必須融入人力資源管理、制度與流程建設(shè)
文化決定了一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)做久,但戰(zhàn)略與文化究竟如何推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化的落地實(shí)施辦法非常多,但必須找尋的突破口
文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,運(yùn)動式、文本式的企業(yè)文化基本無效
集團(tuán)下屬公司如何在集團(tuán)文化框架下構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化如何形成長效機(jī)制

《創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源
《創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師韋華偉老師簡介
韋華偉
韋華偉
國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實(shí)戰(zhàn)派專家,清華大學(xué)碩士,中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者,獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式,引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授,清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高校客座教授,2005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”,前沿講座特聘專家,多家上市公司常年顧問,曾主持200多個(gè)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)客戶超過2000家
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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