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卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓
添加時間:2007-05-18      修改時間: 2007-05-18      課程編號:10013504
《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓》課程大綱
第一階段:內部診斷與理念研討階段(2天)
 企業(yè)文化的本質含義
 客戶的價值在哪里?
 行業(yè)競爭力研討
 企業(yè)競爭力研討(KSF)
 戰(zhàn)略與文化匹配度研討
 人力資源制度研討
 企業(yè)文化定位研討
 企業(yè)愿景、使命、價值觀研討
 企業(yè)管理哲學研討
 企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討
 企業(yè)用人理念研討
 企業(yè)亞文化研討(質量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等)
 企業(yè)管理模式研討
 企業(yè)品牌文化研討
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
• 學員必須根據(jù)顧問的需要事先對本企業(yè)的文化進行思考
第二階段:理念與管理的融合階段(1.5天)
 管理與領導的不同
 高效管理的MKASH
 高效管理的四大平衡
 定性與定量
 經(jīng)驗與創(chuàng)新
 制度與文化
 速度與穩(wěn)度
 第一階段成果匯總與分析
 企業(yè)理念的確認
 企業(yè)理念轉化為企業(yè)的關鍵考核指標KPI
 KPI考核指標匯總與分析
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
第三階段:宣貫方法與技巧階段(1.5天)
 知名企業(yè)案例分析
 企業(yè)文化傳播的4L模型
 卓越企業(yè)文化塑造的七把鑰匙
 喚醒沉睡的老板
 營造變革的氛圍
 塑造陽光的心態(tài)
 打造高效的團隊
 建立制度的保障
 樹立創(chuàng)新的思維
 活躍組織的氛圍
 學員討論企業(yè)的宣貫方法
 制定企業(yè)文化實施五年規(guī)劃
 明確各部門職責權限
 企業(yè)文化宣言

《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓》課程目的
卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓

《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓》適合對象
企業(yè)中高層主管、企業(yè)文化工作者、人力資源工作者

《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓》所屬分類
人力資源
《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師韋華偉老師簡介
韋華偉
韋華偉
國內知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實戰(zhàn)派專家,清華大學碩士,中國咨詢式培訓的倡導者與引領者,獨創(chuàng)PMS培訓模式,引領中國咨詢與培訓行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認證特聘教授,清華、北大、復旦、天大等多家高校客座教授,2005年被中國管理科學研究院等機構授予“國內企業(yè)文化十大培訓師”,前沿講座特聘專家,多家上市公司常年顧問,曾主持200多個大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項目,培訓客戶超過2000家
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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