《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》課程大綱
擬定計(jì)劃
計(jì)劃的要素
確定目標(biāo)
計(jì)劃操作程序
計(jì)劃的完成與檢查
決策思維
決策風(fēng)格
決策誤區(qū)
決策程序
決策方法
問(wèn)題處置
三種問(wèn)題類(lèi)型
錯(cuò)誤解決方式
問(wèn)題思考方法
解決問(wèn)題工具
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)的角色和自我定位
塑造團(tuán)隊(duì)文化
領(lǐng)導(dǎo)技巧
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
做一個(gè)讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)員工
了解員工需求
改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵(lì)員工17法
目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)
目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的關(guān)鍵
SMART原則
目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)實(shí)施與檢查
績(jī)效管理
績(jī)效管理循環(huán)
目標(biāo)管理與KPI提取
平衡記分卡(BSC)
360度考核
品牌與文化
品牌概念與品牌定位
企業(yè)文化的重要作用
如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
如何進(jìn)行文化管理
突破慣性
創(chuàng)新是企業(yè)之魂
無(wú)法創(chuàng)新的六大原因
如何改善思維模式
第六項(xiàng)修煉
創(chuàng)新實(shí)踐
三星、IBM、GE的創(chuàng)新
做一個(gè)有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬
創(chuàng)新原則和方法
自我超越
自我超越策略
積累個(gè)人實(shí)力
時(shí)間管理秘訣
如何邁向成功
《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》課程目的
一、高效能的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的后盾
企業(yè)80%的競(jìng)爭(zhēng)力是由占企業(yè)20%的管理人員產(chǎn)生的。
許多企業(yè)有干練的一把手,但任何人都不可能是萬(wàn)能者。
國(guó)際級(jí)公司都將培養(yǎng)杰出的經(jīng)理人作為企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。
中國(guó)企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題之一就是合格職業(yè)經(jīng)理人的匱乏。
二、職業(yè)化的經(jīng)理人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基
幫助企業(yè)有效解決組織的問(wèn)題。
協(xié)助企業(yè)推行規(guī)范化管理。
維護(hù)和提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效與士氣。
減輕總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)。
快速提高工作成效。
增強(qiáng)經(jīng)理人自信心與領(lǐng)導(dǎo)能力。
《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》適合對(duì)象
職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理者,各相關(guān)工作人員
《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能》所屬分類(lèi)
人力資源