《ECM:最有效的管理》課程大綱
【課程時(shí)間】1天共7小時(shí)
【授課場所】由企業(yè)指定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全),宜封閉式
【課程大綱】
(注:此課程大綱僅供參考,具體將針對貴公司的實(shí)際狀況,在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富)
中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討:領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討:影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力,文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析:李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討:秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化:定義、功能、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討:企業(yè)文化的常見認(rèn)識誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理,讓理念落地
長期堅(jiān)守,與時(shí)勢同步
案例:IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析:王石對萬科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析:華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析:某上市公司的投資決策會
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析:某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討:為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例:阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析:TCL的變革之旅
《ECM:最有效的管理》課程目的
為什么周密的計(jì)劃、科學(xué)的制度流程得不到良好的執(zhí)行?
為什么先進(jìn)的管理技術(shù)和管理工具收不到預(yù)期的成效?
為什么企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、員工的創(chuàng)造力依然低迷?
為什么企業(yè)的中高層管理者們?nèi)绱似v、勞而無功?
原因很簡單:觀念左右思想、思想決定行為,任何管理制度和管理工具的有效實(shí)施,其前提都離不開團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的觀念轉(zhuǎn)變和思想統(tǒng)一,正如稻盛和夫所言:“改變?nèi)诵谋冉⒅贫雀匾。?這恰恰是很多企業(yè)所忽略的管理關(guān)鍵。
以文化心,方能以制度行。企業(yè)文化管理 (Enterprise Culture Management,簡稱ECM)才是各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)、各類管理技術(shù)和工具最大限度發(fā)揮效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》課程為您深刻揭示影響管理效率的內(nèi)在因素,全新闡述以企業(yè)文化管理之道,實(shí)現(xiàn)更高效管理的具體策略與方法。
《ECM:最有效的管理》適合對象
企業(yè)中高管理人員和關(guān)鍵崗位員工
《ECM:最有效的管理》所屬分類
綜合管理