《ECM：最有效的管理》課程大綱
【課程時(shí)間】1天共7小時(shí)
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式
【課程大綱】
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討：秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：企業(yè)文化的常見認(rèn)識誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅(jiān)守，與時(shí)勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析：華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析：某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
《ECM：最有效的管理》課程目的
為什么周密的計(jì)劃、科學(xué)的制度流程得不到良好的執(zhí)行?
為什么先進(jìn)的管理技術(shù)和管理工具收不到預(yù)期的成效？
為什么企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、員工的創(chuàng)造力依然低迷？
為什么企業(yè)的中高層管理者們?nèi)绱似v、勞而無功？
原因很簡單：觀念左右思想、思想決定行為，任何管理制度和管理工具的有效實(shí)施，其前提都離不開團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的觀念轉(zhuǎn)變和思想統(tǒng)一，正如稻盛和夫所言:“改變?nèi)诵谋冉⒅贫雀匾�。�?這恰恰是很多企業(yè)所忽略的管理關(guān)鍵。
以文化心，方能以制度行。企業(yè)文化管理 (Enterprise Culture Management,簡稱ECM)才是各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)、各類管理技術(shù)和工具最大限度發(fā)揮效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》課程為您深刻揭示影響管理效率的內(nèi)在因素，全新闡述以企業(yè)文化管理之道，實(shí)現(xiàn)更高效管理的具體策略與方法。
《ECM：最有效的管理》適合對象
企業(yè)中高管理人員和關(guān)鍵崗位員工
《ECM：最有效的管理》所屬分類
綜合管理
《ECM：最有效的管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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