《ECM：最有效的管理》課程大綱
注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討：秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：企業(yè)文化的常見認(rèn)識誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅(jiān)守，與時(shí)勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析：華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會(huì)
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析：某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討：為什么他們?nèi)绱伺�力地工�?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅

《ECM：最有效的管理》課程目的
1、本質(zhì)化了解企業(yè)文化以及企業(yè)文化管理與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力之間的關(guān)系
2、掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化管理的有效策略、方法；

《ECM：最有效的管理》適合對象
企業(yè)中高管理人員和關(guān)鍵崗位員工

《ECM：最有效的管理》所屬分類
人力資源

《ECM：最有效的管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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