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企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法
添加時(shí)間:2011-11-25      修改時(shí)間: 2011-11-25      課程編號(hào):100138430
《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》課程大綱
(注:此課程大綱僅供參考,具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況,在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富)
時(shí)間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言:關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地?落什么地?為什么要落地?用什么落地?
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒:三鹿·蒙牛·百度·騰訊的教訓(xùn)與反思
第二模塊 構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
案例:東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
案例:企業(yè)文化為何成為某個(gè)部門(mén)的獨(dú)角戲?
明確領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
賦予權(quán)威:企業(yè)文化管理的專業(yè)部門(mén)
界定職能:各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能
明確職責(zé):各級(jí)管理者的企業(yè)文化職責(zé)
二、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
案例:企業(yè)文化培訓(xùn)為何淪為雞肋?
1、高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃
2、高互動(dòng):如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3、高水準(zhǔn):如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1、立體設(shè)計(jì):系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例:互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習(xí)性
2、儀式的力量:如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
案例:國(guó)家儀式的啟示
3、榜樣的作用:如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例:為什么是他們——不同時(shí)期平民典范的啟示
故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事
案例:知名企業(yè)故事賞析
活動(dòng)的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核:制度、政策和方案出臺(tái)前的理念匹配性審核
案例:王石博客門(mén)事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計(jì):階段性全面評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)與管理狀況
案例:平安集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)估
企業(yè)文化考核:管理者履責(zé)狀況考核/管理者價(jià)值觀評(píng)價(jià)/新員工價(jià)值觀考察
案例:羅萊家紡的管理者價(jià)值觀評(píng)價(jià)
第三模塊 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例:南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實(shí)踐
主題年計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求
案例:萬(wàn)科,主題年18載

《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》適合對(duì)象
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關(guān)鍵崗位員工

《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫健耀老師簡(jiǎn)介
孫健耀
孫健耀
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年,先后就職于政府、國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、民營(yíng)股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索,使得其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理方面有著深刻感悟,并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)以來(lái),孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),并連續(xù)擔(dān)任國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn),在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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