《人力資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱
第一部分 前 言
• 解讀卓越企業(yè)
第二部分 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本
• 不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
a)透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng)
b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題
• 人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
• 人力資本的特殊性
第三部分 人力資本運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段與五個(gè)重要環(huán)節(jié)
• 人力資本運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段
a)將社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段
b)將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資本的階段
c)將企業(yè)資本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的階段
d)人力資本的維護(hù)與擴(kuò)張階段
• 人力資本運(yùn)營(yíng)的五個(gè)重要環(huán)節(jié)
a) 如何建立選拔,開(kāi)發(fā),配置,激勵(lì),維護(hù)機(jī)制
b) 如何進(jìn)行人才規(guī)劃？
c) 如何科學(xué)選拔人才？
d) 如何合理配置人才？
e) 如何大力開(kāi)發(fā)人力資源？
第四部分 以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型
• 個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
• 關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題
• 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題
• 模型解析
第五部分 干部梯隊(duì)打造的系統(tǒng)方法
• 干部梯隊(duì)的意義
• 打造干部梯隊(duì)的幾種方案

《人力資本運(yùn)營(yíng)》課程目的
了解知道人力資本的特性
了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系
掌握人力資本運(yùn)營(yíng)構(gòu)建模型
掌握人力資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計(jì)劃)
怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程最能有效地支持企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目的？
如何將薪資和績(jī)效掛鉤來(lái)鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)？
怎樣的薪資結(jié)構(gòu)能保持內(nèi)部平衡和外部平衡？
怎樣培養(yǎng)和發(fā)展員工的能力？
如何吸引和留住出色的員工？
如何有效的投資于培訓(xùn)？
怎樣培養(yǎng)和提升有潛力的主管？

《人力資本運(yùn)營(yíng)》適合對(duì)象
人力資源管理者

《人力資本運(yùn)營(yíng)》所屬分類
人力資源

《人力資本運(yùn)營(yíng)》所屬專題
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)培訓(xùn)、

《人力資本運(yùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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