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卓越領導力提升
添加時間:2007-06-06      修改時間: 2007-06-06      課程編號:10013651
《卓越領導力提升》課程大綱
第一單元 管理與領導
◆管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
管理執(zhí)行力
◆領導的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
領導決策力與團隊建設力
◆管理與領導的區(qū)別
制度的絕情
管理的無情
領導的有情
第二單元 領導透視:優(yōu)秀領導的特質(zhì)
◆領導角色的變遷
領導是一個影響的過程
讓管理者走開!
新型領導的角色轉(zhuǎn)變
◆領導的6P特質(zhì)
領導遠見(Purpose)
領導熱情(Passion)
自我定位(Place)
優(yōu)先順序(Priority)
人才經(jīng)營(People)
領導權力(Power)
◆權力=你可能的影響力
五種權力基礎
權力的運用技術:權術
影響權術選擇的權變因素
第三單元 統(tǒng)馭能力:鑒別部屬成熟度
◆為什么情景領導理論會風靡全球?
◆情景領導理論的基本內(nèi)涵
◆傳統(tǒng)領導的領導風格
◆情景領導中領導的風格
◆部屬的成熟度
問題討論:什么因素影響員工完成任務?
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
◆員工發(fā)展的四個層次
D1階段特征
D2階段特征
D3階段特征
D4階段特征
◆案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
第四單元 領導藝術與領導風格的選擇
◆兩種不同的領導行為
問題討論:領導者每天做什么?
行為一:指揮性行為
行為二:支持性行為
◆四種不同的領導風格
命令式
教練式
支持式
授權式
◆領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
◆案例研究:領導風格的選擇
◆彈性運用四種領導風格
第五單元 領導教練技術:造就精英下屬!
◆擁有精進的技能才能達成目標
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
◆創(chuàng)造成長的環(huán)境
激勵員工的學習動機
影響學習效果的四個因素
營造教練的氛圍和環(huán)境
◆讓下屬稱呼你為“教練”!
◆通過訓練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓練方法
◆教練四步驟
案例學習:鷹的訓練課程
角色演練:做一個稱職的教練
教練四步驟
第六單元 領導激勵技術:提升下屬的工作意愿
◆態(tài)度決定一切:成功勵志
◆激勵的基本原理與理論
◆了解員工的需求與工作動機
◆金錢是激勵的重要因素嗎?
◆激勵員工的三大法寶
文化(目標)激勵
薪酬激勵
發(fā)展激勵
總結 現(xiàn)代新型領導的考評
◆管理執(zhí)行力
◆團隊建設力
◆領導決策力

《卓越領導力提升》課程目的
1、了解管理與領導的基本概念和職能
2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內(nèi)容
3、領導統(tǒng)馭能力:如何鑒別下屬的成熟度
4、了解如何正確選擇合適的領導風格
5、教練技術:提升下屬的能力!
6、激勵技術:提升下屬的工作意愿!
7、影響力提升:如何正確行使領導的權力,提升領導的影響力

《卓越領導力提升》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、人力資源工作者

《卓越領導力提升》所屬分類
特色課程
《卓越領導力提升》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學經(jīng)濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業(yè)培訓導師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
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