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成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)
添加時間:2007-06-06      修改時間: 2007-06-06      課程編號:10013672
《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》課程大綱
第一部分:升級我們的“地板”(硬件),進(jìn)入“卓越系統(tǒng)”
模塊一:思維力
電燈是否發(fā)光,首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常,同樣,我們能否卓越,首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路,思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、 啟動思維系統(tǒng):思路決定出路 勝出在于右腦
2、 尋找思維路線圖:突破心智模式
3、 優(yōu)化思維系統(tǒng):激發(fā)你的無限潛力
4、 突破思維習(xí)慣:神經(jīng)鏈認(rèn)知、觀念鏈再造、思維鏈內(nèi)化、能力鏈外化
5、 思維創(chuàng)新:改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、 六頂思考帽:開創(chuàng)水平思維先河
7、 思維最佳狀態(tài):靈從心動、心思則動、動之則靈
模塊二:學(xué)習(xí)力
沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力!未來的核心競爭力就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力。無論我們已經(jīng)是老虎還是斑馬,我們都必須奔跑。無論我們現(xiàn)在是富有還是貧窮,我們都必須奮斗!
1、 可跳躍成長:速度致勝 學(xué)習(xí)力是關(guān)鍵
2、 終身“充電”:不要讓今天的學(xué)習(xí)成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值:你只有兩年時間
4、五種學(xué)習(xí)效果:你最擅長哪一種?
5、練習(xí)造就完美,熟練才能精通
6、從模仿到專家:只有專業(yè)才能卓越,只有卓越才能超越
7、突破格局:抓住第五代時間管理核心
模塊三:行動力
在一次中國企業(yè)高峰論壇上,有中國企業(yè)家問全球第一CEO:杰克•韋爾奇,“我們大家知道的都差不多,但為什么我們與你們的差距卻那么大?”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說:“你們知道了,但我們做到了!
1、 沒有行動力,更談不上執(zhí)行力
2、 行動力告訴我們:知道不如做到
3、 “知道文化”與破解之道
4、 行動是綱,綱舉目張
5、 習(xí)慣“五動”理論:第一啟動、第二百動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、 行動力培養(yǎng)三大要訣:從我做起、認(rèn)真第一、聚焦目標(biāo)
7、 在企業(yè)中建立“行動文化”;在個體身上培養(yǎng)“行動習(xí)慣”
第二部分:升級我們的“天花板”(軟件),實現(xiàn)“卓越人生”
模塊四:職業(yè)力
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化,是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,要建立規(guī)范的管理平臺,一定要有一個職業(yè)化的管理團(tuán)隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、 沒有職業(yè)力,就沒有職業(yè)化
2、 職業(yè)力的本質(zhì):滿足“客戶”需求的能力
3、 職業(yè)力的一個中心、三個基本點
4、 職業(yè)角色管理:認(rèn)識我們自己
5、 職業(yè)觀念管理:我們?yōu)槭裁垂ぷ?
6、 職業(yè)態(tài)度管理:我們?yōu)檎l而工作
7、 職業(yè)行為管理:我們應(yīng)該怎么做
模塊五:管理力
管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化。企業(yè)家首先應(yīng)該是哲學(xué)家,然后才是管理者。管理的本質(zhì)在于如何最大限度發(fā)揮人的潛能。管理的最高境界是沒有管理。
1、 管理者的立身哲學(xué):如何做人和做事
2、 管理五職能:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)
3、 結(jié)果導(dǎo)向管理:目標(biāo)管理
4、 管理者的用人能力:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
5、 管理者的財物素養(yǎng):非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識
6、 管理者的營銷意識:非銷售經(jīng)理的銷售管理知識
7、 沖破成長“天花板”:如何由技術(shù)走向管理
模塊六:影響力
公眾影響力應(yīng)該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現(xiàn)不僅僅是財富,也不僅僅是規(guī)模,最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的方式,它不僅包括對商業(yè)的遠(yuǎn)見,對社會的責(zé)任感,對人性的關(guān)注,還體現(xiàn)著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風(fēng)范。
1、 一生只做一件事:打造獨特品牌,創(chuàng)造卓越價值
2、 專家品牌定位:不是更好,而是與眾不同
3、 職業(yè)網(wǎng)絡(luò)資本的價值等于職業(yè)節(jié)點的平方
4、 職業(yè)人脈互惠品質(zhì)決定人生的品質(zhì)
5、 與團(tuán)隊共命運:一個人小成功靠自己,大成功靠眾人
6、 同心同德:在不改變藥效的情況下,給藥加點糖,效果會更好
7、 閃亮登場:投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深
模塊七:創(chuàng)新力
創(chuàng)新使猿變成人,一部文明史,就是人類創(chuàng)新史。一位名人說,不做總統(tǒng)就做廣告人;一個廣告公司的廣告語說,一百年只做一件事,那就是“創(chuàng)新”。
1、 觀念創(chuàng)新:觀念變——態(tài)度變,行為變,習(xí)慣變,人生變
2、 知識創(chuàng)新:陽光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創(chuàng)新。
3、 技術(shù)創(chuàng)新:站在巨人的肩膀上,你就是巨人。
4、 組織創(chuàng)新:組織的扁平化與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、 營銷創(chuàng)新:如何把梳子賣給和尚
6、 管理創(chuàng)新:企業(yè)變革與流程再造
7、 文化創(chuàng)新:打造企業(yè)的軟實力,痛并快樂著。

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》課程目的
首次提出卓越系統(tǒng)理論——我們只有同時管理我們的“地板”和“天花板”,而非單純的管理時間、效率和效能,這才是邁向卓越的關(guān)鍵。
首次提出第五代時間管理概念——通過管理我們的三維空間,努力使我們在一年之內(nèi)提升多倍競爭力。
首次提出人生“升級”概念—— 充分利用人們對電腦的認(rèn)知,理解“思維力、學(xué)習(xí)力、行動力”是我們必須首先“升級”的三大硬件(地板),“職業(yè)力、管理力、影響力、創(chuàng)新力”是我們其次升級的四大“軟件”。

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》適合對象
企業(yè)家、企業(yè)高層管理干部、中層管理干部、以及追求卓越人生的各行業(yè)職業(yè)人士

《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》所屬分類
人力資源
《成功經(jīng)理人的“3+4”卓越系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
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