《經(jīng)銷商管理——賺錢成功之路》課程大綱
第一章 經(jīng)銷商渠道行業(yè)的現(xiàn)狀與管理瓶頸
第一節(jié)：經(jīng)銷商目前的現(xiàn)狀
銷售額越來越少
原始資金積累大大減少
下屬分銷渠道投資越來越多
第二節(jié)：經(jīng)銷商面臨的各類瓶頸
廠商共贏關(guān)系
分銷渠道關(guān)系維護
經(jīng)銷商內(nèi)部管理困惑
第三節(jié)：經(jīng)銷商要善用蘋果思維
增加顧客選擇性
人性化管理
科學的管理體系
外聘管理人才
第二章 經(jīng)銷商的自我管理
第一節(jié)：經(jīng)銷商角色與心態(tài)
經(jīng)銷商管理心態(tài)
經(jīng)銷商情緒管理
態(tài)度、情緒、思維，直接造成發(fā)展瓶頸
建立企業(yè)競爭力
第二節(jié)：換位思考模式
站在下屬的立場去看待人事管理、經(jīng)營管理、市場
換個角度看中西方營銷模式
第三章 經(jīng)銷商公司的員工管理
第一節(jié)：如何把握招人關(guān)
業(yè)務人員基本要求
新員工的職業(yè)化訓練
職業(yè)經(jīng)理人引進前要做什么
：科學的合理的分配員工
動腦的、做事的
教其他員工做事的
對過程負責的、對結(jié)果負責的
第三節(jié) ：如何管理“優(yōu)秀”的員工
養(yǎng)虎成患,好心逼走人
優(yōu)秀員工要提升嗎
被員工牽著鼻子走
家屬型員工如何管理
經(jīng)銷商公司的內(nèi)部經(jīng)營管理
第一節(jié) ：經(jīng)銷商的系統(tǒng)建設與管理
如何幫助經(jīng)銷商降低管理成本
品牌與渠道發(fā)展
第二節(jié)：經(jīng)銷商的產(chǎn)品管理
新產(chǎn)品都帶來了些什么
從競爭角度看待新產(chǎn)品
從員工角度看待新產(chǎn)品
從渠道角度看待新產(chǎn)品
第三節(jié)：如何幫助新產(chǎn)品打開市場
產(chǎn)品銷售技巧
如何讓客戶接受新產(chǎn)品
新產(chǎn)品促銷方案
第五章 經(jīng)銷商的分銷渠道管理
第一節(jié)：如何維護分銷渠道客戶關(guān)系
創(chuàng)新的分銷渠道管理模式
銷售人員的技巧提升
分銷渠道的市場調(diào)研
第二節(jié)：分銷商的細節(jié)管理
檔案
功能化區(qū)分
樣板客戶確立
第六章 經(jīng)銷商與廠家
第一節(jié)：常見廠商溝通誤區(qū)
各自觀點獨立化
缺陷性的溝通技巧
市場的前期調(diào)研與后期的維護
第二節(jié) ：經(jīng)營理念的誤差
以客戶多吸引廠家
以規(guī)模大吸引廠家
以資歷和經(jīng)驗吸引廠家
以資金實力強吸引攙假
第三節(jié) ：如何讓廠家?guī)椭约撼砷L
銷售技巧的培訓
專業(yè)性人員培養(yǎng)
管理系統(tǒng)建立
電子商務銷售網(wǎng)絡完善
第七章 21世紀經(jīng)銷商賣場如何走出困境
第一節(jié) ：大賣場現(xiàn)狀對經(jīng)銷商的影響
現(xiàn)代賣場在終端市場的占比越來越高
經(jīng)銷商的經(jīng)營重心逐漸向現(xiàn)代賣場轉(zhuǎn)移
現(xiàn)代賣場普遍存在銷售費用高,操作復雜,結(jié)算困難等經(jīng)營性難題
現(xiàn)代賣場對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生較大影響
現(xiàn)代賣場之間的競爭,動輒把經(jīng)銷商卷進去
第二節(jié)：為什么現(xiàn)代賣場不好做
經(jīng)銷商缺乏對現(xiàn)代賣場的了解
經(jīng)銷商缺乏與現(xiàn)代賣場對接的完整系統(tǒng)
經(jīng)銷商按照老思路來應對新賣場
經(jīng)銷商抓不住現(xiàn)代賣場的小辮子
第三節(jié)：如何搞定現(xiàn)代賣場
對賣場的真正理解
如何有效的學習優(yōu)秀賣場的管理模式與銷售技巧
《經(jīng)銷商管理——賺錢成功之路》適合對象
經(jīng)銷商老板、高級管理層生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷商管理人員、業(yè)務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理
《經(jīng)銷商管理——賺錢成功之路》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)銷商管理——賺錢成功之路》內(nèi)訓服務流程
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