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溝通與人際關(guān)系拓展技巧
添加時(shí)間:2012-02-10      修改時(shí)間: 2012-02-10      課程編號(hào):100141295
《溝通與人際關(guān)系拓展技巧》課程大綱
第一節(jié) 原生家庭與人際關(guān)系
一、父母的溝通模式影響了子女的人際關(guān)系
二、溝通模式三類型
(一)取悅型
(二)離開(kāi)型
(三)對(duì)抗型
三、溝通時(shí),肢體語(yǔ)言/語(yǔ)調(diào)/內(nèi)容的比重分析
四、拓展人際關(guān)系的三大目標(biāo)
(一)維持美滿的家庭氣氛
(二)建立良好的客戶關(guān)系
(三)創(chuàng)造個(gè)人顛峰的銷售業(yè)績(jī)
五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ)
第二節(jié) 溝通訓(xùn)練之一
一、安全距離法
(一)人際互動(dòng)時(shí)的四種空間領(lǐng)域
1.公眾領(lǐng)域
2.社會(huì)領(lǐng)域
3.個(gè)體領(lǐng)域
4.親密領(lǐng)域
(二)如何建立客戶有「自主空間」的安全感
二、口語(yǔ)權(quán)調(diào)整法
(一)尊重女性客戶的「口語(yǔ)權(quán)」
(二)需要自我警惕的「口語(yǔ)支配權(quán)」
三、同伴意識(shí)溝通法
(一)溝通時(shí),建立「同伴意識(shí)」的四個(gè)步驟
(二)從肢體語(yǔ)言如何建立「同伴意識(shí)」
四、主動(dòng)趨前法
(一)縮短距離創(chuàng)造友善關(guān)系
(二)潛意識(shí)的微妙引導(dǎo),創(chuàng)造和諧互動(dòng)
五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ)
第三節(jié) 溝通訓(xùn)練之二
一、同心溝通法
(一)溝通時(shí),「自我導(dǎo)向」好?還是「利他導(dǎo)向」好?
(二)「陪客戶下樓,再帶領(lǐng)客戶上樓」的訣竅
二、及時(shí)逆轉(zhuǎn)法
(一)溝通時(shí),應(yīng)避免客戶受挫,因而降低購(gòu)買意愿。
(二)若客戶咄咄逼人或固執(zhí)己見(jiàn)時(shí),如何自我調(diào)適、中止負(fù)面情緒?
三、分段式溝通法
(一)溝通的四大原則
1.找對(duì)時(shí)間
2.找對(duì)地方
3.找對(duì)人
4.說(shuō)對(duì)的話
(二)分段溝通創(chuàng)造上良好的「收?qǐng)觥龟P(guān)系
四、二選一法
(一)創(chuàng)造客戶的自主權(quán)「二選一」或「多選一」
(二)「二選一法」創(chuàng)造客戶信守承諾,減少商場(chǎng)糾紛。
五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ)
第四節(jié) 溝通訓(xùn)練之三
一、善用問(wèn)句法
(一)收集客戶訊息的重要性
(二)問(wèn)的好、問(wèn)的巧──創(chuàng)造人士自我成長(zhǎng)的空間
二、提供畫面法
(一)如何善用畫面輔助有效的溝通
(二)從肢體語(yǔ)言如何做到「提供畫面法」
三、提供數(shù)字法
(一)明確的數(shù)字建立溝通訊息的可信度
(二)溝通訊息數(shù)字化的關(guān)鍵要領(lǐng)
四、創(chuàng)意變化法
(一)創(chuàng)意溝通建立與客戶的彈性互動(dòng)
(二)創(chuàng)意溝通營(yíng)造美好的人際關(guān)系
五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ)
第五節(jié) 溝通訓(xùn)練之四
一、以退為進(jìn)法
(一)放下主觀意識(shí),有這困難嗎?
(二)面對(duì)什么性格類型的人,最好善用「以退為進(jìn)法?」
二、借路溝通法
(一)「借路溝通」的運(yùn)作方式
(二)如何避免「借路溝通」的負(fù)面效果
三、傳言溝通法
(一)「葡萄藤式的溝通」好嗎?
(二)如何預(yù)防負(fù)面?zhèn)餮运斐傻膼阂庵袀?
四、巧妙拒絕法
(一)「拒絕」也是一門溝通的學(xué)問(wèn)
(二)如何讓對(duì)方善意地接受你的謝絕
五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ)
第六節(jié) 溝通訓(xùn)練之五
一、直截了當(dāng)法
(一)「正面語(yǔ)言」保護(hù)了客戶的自我價(jià)值感
(二)創(chuàng)造「你好、我也好」的雙贏局面
二、小動(dòng)作識(shí)別法
(一)細(xì)心觀察客戶的身心情緒秘密
(二)切忌個(gè)人有「小動(dòng)作」制造了客戶的困擾
三、關(guān)閉攻擊信號(hào)法
(一)溝通時(shí),如何看穿「攻擊信號(hào)」?
(二)「以靜制動(dòng)、轉(zhuǎn)變情境」的機(jī)智妙方
四、中止溝通法
(一)六種需要中止溝通的人
1.語(yǔ)無(wú)倫次者
2.語(yǔ)言乏味者
3.喋喋不休者
4.唾沫橫飛者
5.轉(zhuǎn)移目標(biāo)者
6.搬弄是非者
(二)中止不當(dāng)互動(dòng)的溝通藝術(shù)。

《溝通與人際關(guān)系拓展技巧》課程目的
了解與人成功的溝通需要學(xué)會(huì)和內(nèi)心深處的“我”溝通;
溝通技巧需要彈性應(yīng)變,面對(duì)“取悅型”、“離開(kāi)型”、“對(duì)抗型”可以運(yùn)用不同的溝通方式;
溝通首要在“肢體語(yǔ)言”的自然帶動(dòng);
微妙的潛意識(shí)帶引,可以讓對(duì)方和您“一見(jiàn)如故”地互動(dòng);
正確有效的溝通20法學(xué)習(xí),將可快速累積豐盛的財(cái)富;
帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要堅(jiān)定、專業(yè)的溝通培訓(xùn)。

《溝通與人際關(guān)系拓展技巧》適合對(duì)象
渴望改善人際關(guān)系、建立人脈的各界人士

《溝通與人際關(guān)系拓展技巧》所屬分類
綜合管理
《溝通與人際關(guān)系拓展技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳文輝老師簡(jiǎn)介
吳文輝
吳文輝
中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
南方電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)特約講師
清華大學(xué)MBA特約講師、中山大學(xué)EDP特約講師
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州培訓(xùn)學(xué)院特約講師
中國(guó)建設(shè)銀行(香港培訓(xùn)中心)特約講師
中國(guó)招商銀行企業(yè)大學(xué)特約講師
中國(guó)移動(dòng)廣東培訓(xùn)學(xué)院特約講師
授課風(fēng)格:
吳文輝老師授課內(nèi)容新穎,為了更有效的幫助企業(yè)成長(zhǎng),吳老師一直在倡導(dǎo)一個(gè)理念“只為企業(yè)量身定制”把先進(jìn)的管理知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。讓課程具有相當(dāng)強(qiáng)的針對(duì)性;語(yǔ)言生動(dòng)有趣,在授課方法上靈活多樣,讓學(xué)員在快樂(lè)中交流學(xué)習(xí)了解心理學(xué)與管理學(xué)精華快速成長(zhǎng),做到真正幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
工作經(jīng)歷:
1995年就職于深圳威廉康姆集團(tuán),職務(wù)銷售助理,四年后升為市場(chǎng)總監(jiān)。2000年3月離開(kāi)威廉康姆集團(tuán),憑借自身的實(shí)力及多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使得吳老師成為國(guó)內(nèi)少有的理論與實(shí)踐結(jié)合的營(yíng)銷專家和管理專家。在營(yíng)銷領(lǐng)域,他對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如通信、金融、零售等,特別是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特點(diǎn)的研究,走遍了全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng),調(diào)研過(guò)的城市就達(dá)二百余個(gè)。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營(yíng)銷困境,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展,F(xiàn)實(shí)生活中吳老師的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)不止于營(yíng)銷管理,有人這樣評(píng)價(jià)他:“對(duì)于中國(guó)企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察力,特別對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化時(shí)代色彩的系統(tǒng)反思與批判,對(duì)于新的商業(yè)精神的構(gòu)建,有猛斧開(kāi)山之力!
研究領(lǐng)域:
市場(chǎng)營(yíng)銷:服務(wù)、銷售技巧以及營(yíng)銷管理類
管理溝通:企業(yè)內(nèi)部/跨部門溝通、班組長(zhǎng)以及中基層管理類課程
內(nèi)部培訓(xùn)師:初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)TTT培訓(xùn)體系的搭建
服務(wù)客戶:
通信客戶:中國(guó)移動(dòng)(廣東移動(dòng)、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、西藏移動(dòng)、山東移動(dòng)、河南移動(dòng)、云南移動(dòng)、湖南移動(dòng)、廣西移動(dòng)……)
中國(guó)電信(廣東電信、四川電信、江蘇電信……)
中國(guó)聯(lián)通(廣東聯(lián)通、河北聯(lián)通……)
金融客戶:農(nóng)業(yè)銀行(廣州、黃埔、東莞、佛山、中山、茂名、珠海、寧波……)
招商銀行(廣州、深圳、長(zhǎng)沙……)
工商銀行(南京、梅州、欽州、防城港、石家莊、珠!
建設(shè)銀行(深圳、梅州、鄭州、鶴壁、平頂山、香港、珠!
中國(guó)銀行(東莞、深圳、珠海……)
郵政儲(chǔ)蓄銀行(廣州、安陽(yáng)、深圳……)
廣發(fā)銀行(廣州、深圳……)
民生銀行(天津……)
中信銀行(廣州……)
農(nóng)村信用社(三水……)
興業(yè)銀行(重慶……)
農(nóng)商銀行(天津……)
北部灣銀行(南寧……)
電力企業(yè):中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、南方電網(wǎng)、廣西電力、重慶電力、長(zhǎng)江電力、上海電力、吉林供電公司、山西電力、廣東火電集團(tuán)、貴州(遵義供電局)、南寧金秀水利電業(yè)、南寧防城港供電局、大理供電局、桂林供電局、柳州供電局、合山供電局……
航空公司:國(guó)航、海南航空、廈門航空……
集團(tuán)公司:阿里巴巴、三菱電機(jī)、湖南三一重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、佛山新中源陶瓷、東莞霸菱實(shí)業(yè)、富洲集團(tuán)、勤奮集團(tuán)、中國(guó)郵政、廣州地鐵、廣州國(guó)稅、光大集團(tuán)、地王集團(tuán)、清華紫光、上海華東設(shè)計(jì)院、民生藥業(yè)、朝陽(yáng)藥業(yè)、國(guó)藥控股、華科電子、金河田、廣州本田、通用汽車、東風(fēng)雪鐵龍、班尼路服飾、阿依蓮、萬(wàn)科地產(chǎn)、興業(yè)地產(chǎn)……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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