《營銷團(tuán)隊管理與人員激勵》課程大綱
單元一 自我察覺
1.作業(yè)分析:自我測試
充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演
2.活動”尋找一個他”
(讓學(xué)員更快的融入團(tuán)隊，以利于解決實(shí)際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)
案例：團(tuán)隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)

單元二.團(tuán)隊管理的基本概念
1.管理者的團(tuán)隊角色認(rèn)知
2.管理者4E核心能力的建構(gòu)
3.團(tuán)隊管理中常見的問題
4.團(tuán)隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
5.團(tuán)隊工作小組運(yùn)作模式
6.有效團(tuán)隊與無效團(tuán)隊比較
7.高績效團(tuán)隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知
8.激勵團(tuán)隊合作的五個重點(diǎn)
案例：團(tuán)隊管理的誤區(qū)與解決方法

單元三 卓有成效的團(tuán)隊管理者必須做的事
1.了解你的企業(yè)員工2.堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)3.樹立明確工作指示的態(tài)度4.有方法的提高員工能力及素質(zhì) 5.了解自己（自信與主動 責(zé)任感） 6.心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造 7.執(zhí)行團(tuán)隊共識、向心力及團(tuán)隊協(xié)作8.有效的執(zhí)行公司章程
案例：如何成為有責(zé)任感的管理者？

單元四 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與激勵1.發(fā)展部屬潛能的方法
2.如何妥善運(yùn)用正式職位能力
3.如何有效發(fā)揮個人影響力
4.五大需求期望與公平心理
5.激勵工具的設(shè)計與運(yùn)用
6.帶人又帶心的激勵模式
7.如何與部屬維持良好的工作關(guān)系8.處理部屬“抱怨”的技巧研討：如何有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度？
案例：留下優(yōu)秀員工的好方法

單元五 溝通協(xié)調(diào)與沖突處理
1.人格特質(zhì)分析!
2.人格特質(zhì)及職務(wù)應(yīng)對技巧
3.跨部門溝通的重要步驟
4.沖突管理的五大策略與應(yīng)用時機(jī)
5.如何避免沖突的溝通重點(diǎn)？
6.發(fā)現(xiàn)真正的問題7.沖突管理分析8.建設(shè)性回饋的準(zhǔn)則
9.有效溝通應(yīng)避免的錯誤
案例：如何處理跨部門間的溝通沖突？

單元六 團(tuán)隊執(zhí)行力
1.執(zhí)行紀(jì)律目標(biāo)及原因分析
2.建構(gòu)高執(zhí)行力工作團(tuán)隊的四步曲
3.提升團(tuán)隊執(zhí)行力的步驟
4.認(rèn)知團(tuán)隊目標(biāo)管理中的重要問題
5.建立自我的問題意識
6.工作目標(biāo)制定的SMART的
7.執(zhí)行中的工作分配
8.執(zhí)行中的員工行為考核
案例：如何讓團(tuán)隊工作變得更有效率？
單元七 團(tuán)隊分享
“我的奉獻(xiàn)，我的承諾“
“感恩的心”
透過引導(dǎo)，做好自我總結(jié)與分享；認(rèn)清完成團(tuán)隊目標(biāo)的重要,更清楚團(tuán)隊的愿景,并凝聚團(tuán)隊使命感;懷抱一顆感恩的心,理解團(tuán)隊,理解領(lǐng)導(dǎo);唯有真誠的付出!才能得到真誠的愛!讓我們一齊創(chuàng)建共贏的大團(tuán)隊！

單元八 總結(jié)與反饋

《營銷團(tuán)隊管理與人員激勵》課程目的
1.明確作為銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)，有效提升營銷主管團(tuán)隊管理能力2.透過雙贏溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團(tuán)隊
3.人際風(fēng)格的測試與應(yīng)用，提升營銷主管識人的能力，并能有效輔導(dǎo)團(tuán)隊成員
4.靈活運(yùn)用高效能團(tuán)隊激勵技巧，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，鼓舞團(tuán)隊士氣
5.厘清團(tuán)隊建設(shè)中常見的障礙，善用解決方法，走出團(tuán)隊管理誤區(qū)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，創(chuàng)建團(tuán)隊高績效6.透過團(tuán)隊建設(shè)與運(yùn)作，認(rèn)清團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊的愿景,凝聚團(tuán)隊使命感，懷抱感恩的心，真誠的付出

《營銷團(tuán)隊管理與人員激勵》適合對象
營銷主管

《營銷團(tuán)隊管理與人員激勵》所屬分類
市場營銷

《營銷團(tuán)隊管理與人員激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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