《能力沙盤訓(xùn)練課程簡介》課程大綱
課程方式：　體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、項(xiàng)目策劃、資本運(yùn)營、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營管理和產(chǎn)品銷售等。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、運(yùn)營管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識(shí)。

課程時(shí)間　　　2天
課程對(duì)象　　　房地產(chǎn)業(yè)中高層經(jīng)理
課程人數(shù) 20~48人

模擬能力訓(xùn)練課程基本內(nèi)容
1、 戰(zhàn)略管理能力
房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境PEST分析
戰(zhàn)略如何超越不確定性
贏利能力與競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
經(jīng)營決策能力培養(yǎng)
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的決策分析
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
3、 市場開發(fā)能力
目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場變化能力
預(yù)測市場未來趨勢能力
4、 項(xiàng)目策劃能力
項(xiàng)目市場定位
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目成本控制
5、 財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率
簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
6、 溝通能力
與政府及相關(guān)方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶的溝通能力
與團(tuán)隊(duì)的溝通能力
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價(jià)值觀與目標(biāo)
培育企業(yè)文化能力

培訓(xùn)日程安排
第一天
08：30—09：30　 沙盤及能力訓(xùn)練介紹09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30　 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30　 土地競標(biāo)
11：30—12：00　 項(xiàng)目策劃
12：00—13：30　午餐
　13：30—13：50　 市場營銷
13：50—14：30　 財(cái)務(wù)結(jié)算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
14：30—15：30　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)
15：30—16：00　 第二期經(jīng)營決策會(huì)議
16：00—16：30　 內(nèi)部資源調(diào)整
16：30—17：00 市場定位及目標(biāo)市場產(chǎn)品定價(jià)

《能力沙盤訓(xùn)練課程簡介》所屬分類
綜合管理

《能力沙盤訓(xùn)練課程簡介》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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