《如何打造高效執(zhí)行力》課程大綱
一、執(zhí)行力是什么?(頭腦風(fēng)暴)
二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素
1、相似的策略,相反的結(jié)果(案例分析)
2、戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)鍵(案例分析)
3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。
4、怎樣才算具有執(zhí)行力?
--個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)案例分享、頭腦風(fēng)暴分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
四、執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程問題:從運(yùn)營誤區(qū),判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序分析現(xiàn)狀五、從個(gè)人的角度提高執(zhí)行力
1、個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、個(gè)人的定位
3、學(xué)會(huì)溝通
4、學(xué)會(huì)傾聽
5、學(xué)會(huì)時(shí)間管理
分析:你如何挑選有執(zhí)行力的人?
六、從團(tuán)隊(duì)的角度提高執(zhí)行力
1、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)管理
2、做好績效的考核
3、讓大家自動(dòng)自發(fā)的投身工作
4、提高領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力
問題討論:績效考核可以幫助執(zhí)行力嘛?
七、我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)分析:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
九、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素:
1、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略;
2、建立有效的工作計(jì)劃系統(tǒng);
3、構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu);
4、建立人才保障系統(tǒng);
5、建立有效的控制、反饋機(jī)制;
6、培育組織的執(zhí)行力文化。
十、權(quán)力與影響力
權(quán)力——為什么你可以對(duì)別人下命令
影響力——為什么有人愿意追隨你
建立影響力的六個(gè)規(guī)則
規(guī)則一:成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”
規(guī)則二:要有一顆“公心”
規(guī)則三:鼓動(dòng)性
規(guī)則四:親和力
規(guī)則五:前瞻性
規(guī)則六:合作性
高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)演練(互動(dòng)環(huán)節(jié))
《如何打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理