《工廠成本分析與控制》課程大綱
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——機器工廠與無人工廠——電子商務發(fā)展——
二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構成——關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)分析工廠浪費和低效率的方法2、分析浪費原因及改善對策3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——制造過剩的浪費——制造不良的浪費——等待造成的浪費——大量庫存的浪費——搬運過多的浪費——作業(yè)動作的浪費——過分加工的浪費——管理不善的浪費——
四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費的方法應用走動管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費清除法QC式浪費清除法
六、工廠成本到底在那里？成本構成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系改進質量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準時制采購把多余的制度丟進垃圾桶管理費用的降低
八、成本管理與個人利益的實現(xiàn)材料成本的降低實務人工成本的降低實務管理成本的降低實務降低成本工作全面推行考核

《工廠成本分析與控制》課程目的
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費減少品質不良的浪費減少采購倉儲管理中的浪費減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

《工廠成本分析與控制》適合對象
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員；財務經(jīng)理、成本會計；生產(chǎn)、車間、質量、物流等相關管理和技術人員

《工廠成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《工廠成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、工廠成本控制、

《工廠成本分析與控制》內訓服務流程

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