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核心人才的選、用、育、留智慧
添加時間:2013-03-27      修改時間: 2013-03-27      課程編號:100156827
《核心人才的選、用、育、留智慧》課程大綱
核心人才的重要性

二、核心人才的四個界定標(biāo)準(zhǔn)
   1、關(guān)鍵崗位任職者
   2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
   3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
   4、具備既定的專業(yè)資格
   
三、吸引核心人才的主要因素分析
   1、薪酬福利
   2、公司品牌
   3、崗位工作挑戰(zhàn)度
   4、工作環(huán)境
   5、事業(yè)空間
   6、老板
   7、企業(yè)文化等
   
四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢分析
1、報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點行動
6、離職員工回歸計劃

五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)(或副總、總經(jīng)理)
  2、董事長、老板
  3、與其帶領(lǐng)的團(tuán)隊面談
  4、試用
  
六、在面試中,面試官應(yīng)做到
1、客戶導(dǎo)向,同理之心
2、談判
3、對老板的了解
4、對核心人才入職的三個月
5、生命不息,獵人不止

七、對核心人才的勝任力進(jìn)行有效測評的技巧
1、成就取向
2、責(zé)任感
   3、自信心
     現(xiàn)場訓(xùn)練:5秒鐘擊掌50下
   4、積極主動—消極心態(tài)(遲到被上司批評、競聘被淘汰)
   5、引導(dǎo)力/影響力
   6、團(tuán)隊精神
   7、人際敏感力
   8、執(zhí)行力/內(nèi)控力
   9、資訊把握(信息)
    10、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
    
八、對核心人才作最終錄用決策時,應(yīng)注意的事項
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責(zé)備
4、多重淘汰式、補償式、結(jié)合式方法的有效運用

九、培育好核心人才的二大關(guān)鍵

十、如何用好核心人才,使其充分發(fā)揮長處

十一、核心人才的保留策略
   1、老板
   2、發(fā)展上升空間
   3、薪酬、股權(quán)
   4、工作與生活的平衡
   
十二、來自老板的風(fēng)險
1、不重視核心人才
2、只看重人來,不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事

十三、如何在企業(yè)內(nèi)有效運用激勵運營機制,讓核心人才有高度的意愿愿意長期與企業(yè)共同發(fā)展下去,以達(dá)到留住核心人才的最終目的。

《核心人才的選、用、育、留智慧》課程目的
1、樹立新的思維意識,掌握對核心人才選拔與面試時的操作技巧,做到選對人。
2、要做到用對人,適才適用,充分發(fā)揮核心人才的特長,為企業(yè)所用。
3、了解對核心人才培養(yǎng)的渠道和有效方法,使核心人才得到更好地成長和能力提升。
4、掌握留住核心人才的有效措施,達(dá)到有效留住核心人才的最終目的。

《核心人才的選、用、育、留智慧》適合對象
HR經(jīng)理、招聘主管、各部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等

《核心人才的選、用、育、留智慧》所屬分類
人力資源
《核心人才的選、用、育、留智慧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師裴宏偉老師簡介
裴宏偉
裴宏偉
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師

◆“授課+案例+互動體驗式”高效團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱

◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年,是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授,主要以人力資源咨詢項目為主(咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)),授課經(jīng)驗有八年,授課次數(shù)達(dá)三百多場,授課學(xué)員超過上萬人,得到全國各培訓(xùn)機構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購,凡合作過的企業(yè)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn),是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅持“說我所做的,做我所說的,講有用的比有道理更重要”的原則。

◆主講課程:
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《打造團(tuán)隊凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式:授課+案例+互動體驗式,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動、激情、風(fēng)趣、實用。

◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機械設(shè)備、舍弗勒(寧夏)機械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運動)、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實業(yè)、隆之茂裝飾、金城時代置業(yè)、超匯實業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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