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高效時(shí)間管理
添加時(shí)間:2013-03-27      修改時(shí)間: 2013-03-27      課程編號:100156826
《高效時(shí)間管理》課程大綱
第一部分:時(shí)間管理的概念
  一、時(shí)間管理的概念 、重要性
    1)什么是時(shí)間
    2)什么是“時(shí)間管理”
   由于時(shí)間所具備的四個獨(dú)特性,所以時(shí)間管理的對象不是“時(shí)間”,它是指面對時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。
  二、時(shí)間的特性
   無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得。
   案例分享。

第二部分 時(shí)間管理的誤區(qū)
  一、問題:你的時(shí)間哪里去了?
  二、主觀方面浪費(fèi)時(shí)間
   1、沒有目標(biāo);
   2、拖延;
   3、專注細(xì)節(jié)、事必躬親;
   4、做事有頭無尾;
   5、不懂得授權(quán);
   6、沒有條理;
   7、不會拒絕別人的請求;
   8、盲目的行動;
   9、簡單的事情復(fù)雜化;
   10、懶惰;
   11、消極的思考。
  三、客觀方面浪費(fèi)時(shí)間
   1、上級領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間(開會、制度等);
   2、工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間;
   3、生活條件浪費(fèi)時(shí)間。
  四、時(shí)間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計(jì)劃;
2、組織工作不當(dāng);
3、時(shí)間控制不夠;
4、進(jìn)取意識不強(qiáng)。

第三部分 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo);
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作;
3、優(yōu)先排序(小本子);
4、合理地分配時(shí)間;
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決;
6、與別人的時(shí)間取得協(xié)作。

第四部分 時(shí)間管理的有效方法
  一、要認(rèn)清自己的使命
  二、要事先設(shè)定目標(biāo)及要求
    1、3%、10%、60%、27%的不同;
    2、認(rèn)清自己職業(yè)生涯四個階段不同的目標(biāo)重點(diǎn);
    3、目標(biāo)管理。
  三、5W2H原則,對目標(biāo)進(jìn)行有效分解,有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
   Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù),對工作目標(biāo)是否有支持
   What: 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)
   When: 在什么時(shí)間段進(jìn)行
   Where: 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)
   Who: 哪些人員參加此任務(wù),由誰負(fù)責(zé)
     How to: 用什么方法進(jìn)行
     How much:需要多少成本
  四、要分清工作的輕重緩急
  案例:四象限時(shí)間管理法的運(yùn)用。
  五、合理的分配時(shí)間
六、馬上行動——杜絕拖延
     1、案例:電話專利(貝爾—格雷)
     2、提升自我行動力的三大關(guān)鍵
    3、珍惜今天(今日事,今日畢)
  七、第一次就做好
    案例:辦公室的6S管理
  八、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
  九、制定規(guī)則,遵守紀(jì)律
  十、記住自己每天要做的事
  十一、善用時(shí)間
  十二、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

第五部分 管理者的時(shí)間管理
  一、結(jié)果導(dǎo)向、策略優(yōu)先、行動迅速
  二、給下屬安排工作時(shí),必須要求時(shí)限
  三、要善于授權(quán)
   1、授權(quán)的七個步驟;
   2、授權(quán)的注意事項(xiàng)。
  四、帶著解決方案說問題
  五、限制開會時(shí)間
  六、別接燙手的山芋——做好自己該做的事
  七、精兵簡政、簡化流程。

第六部分 業(yè)余時(shí)間管理
睡眠
如何高效閱讀
娛樂
提升精力

《高效時(shí)間管理》課程目的
讓學(xué)員掌握時(shí)間管理的基本方法和技巧,在日常的工作中讓自己的時(shí)間產(chǎn)生價(jià)值,達(dá)到幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理,提高工作績效。

《高效時(shí)間管理》適合對象
全體員工等

《高效時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、時(shí)間管理培訓(xùn)、
《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師裴宏偉老師簡介
裴宏偉
裴宏偉
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)干、實(shí)力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師

◆“授課+案例+互動體驗(yàn)式”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營激勵”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱

◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年,是國內(nèi)著名的人力資源管理與通用管理高級教授,主要以人力資源咨詢項(xiàng)目為主(咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)),授課經(jīng)驗(yàn)有八年,授課次數(shù)達(dá)三百多場,授課學(xué)員超過上萬人,得到全國各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多次好評及連續(xù)采購,凡合作過的企業(yè)90%都進(jìn)行了二次以上培訓(xùn),是“全國十大人力資源與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
◆一直堅(jiān)持“說我所做的,做我所說的,講有用的比有道理更重要”的原則。

◆主講課程:
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效管理實(shí)務(wù)》、《心態(tài)與激勵》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《高效執(zhí)行力提升》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》、《目標(biāo)管理與績效考核》等
◆培訓(xùn)方式:授課+案例+互動體驗(yàn)式,注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。
◆授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動、激情、風(fēng)趣、實(shí)用。

◆曾服務(wù)的近百家企業(yè)部分名單
361°、華中食品集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機(jī)械設(shè)備、舍弗勒(寧夏)機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、偉健商貿(mào)(超繼運(yùn)動)、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資、順風(fēng)船塑料助劑、河南映天建設(shè)工程、國威環(huán)保工程、寶視達(dá)眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯(lián)通、阿里科技、晨光實(shí)業(yè)、隆之茂裝飾、金城時(shí)代置業(yè)、超匯實(shí)業(yè)、廣星電子、白象食品集團(tuán)、仲坤計(jì)算機(jī)、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險(xiǎn)、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業(yè)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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