《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進》課程大綱
店鋪目標制定
為什么在店鋪內推行目標管理
店鋪目標要素與生意的關系
店鋪業(yè)績目標的制定
店鋪其他目標的制定
店鋪目標的分解與分配
店鋪營業(yè)目標如何分解到細節(jié)上
服務運作目標的分解
店面運作目標的分解
貨品運作目標的分解
店鋪各項目標如何分配給合適的人
通過例會跟進目標
晨會達成對集體目標的共識
晨會對店鋪各項目標完成情況的分析
晨會對店員個人目標完成情況的檢討
晚會的總結與鼓勵
通過一對一溝通跟進目標
跟進店員個人目標尋找合適的溝通時機
與店員分析個人目標的執(zhí)行過程
對店員的鼓勵并適當施加壓力
處理店員的抱怨及負面情緒
門店業(yè)績目標達成與否的激勵
門店業(yè)績目標達成后的團隊慶祝技巧
達成目標后的集體總結
門店業(yè)績目標未達成后的安撫與團隊激勵技巧

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進》課程目的
如何將店鋪的運營管理以目標管理為核心，簡化管理方法，更有效的提升店鋪的管理績效；
如何建立店鋪的業(yè)績、服務、店面管理多個目標體系；
如何運用例會作為目標跟進的平臺，如何在日常溝通中跟催目標；
如何結合多種管理與激勵手段更好的實現(xiàn)店鋪經(jīng)營目標。

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進》適合對象
店長

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進》所屬分類
市場營銷

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進》所屬專題
目標管理、特許加盟連鎖培訓、連鎖管理、

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標管理與跟進》內訓服務流程

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