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向軍隊(duì)學(xué)管理提綱
添加時(shí)間:2013-06-17      修改時(shí)間: 2013-06-17      課程編號(hào):100158707
《向軍隊(duì)學(xué)管理提綱》課程大綱
第一部分:可以獻(xiàn)出生命的文化

1:軍隊(duì)文化的內(nèi)涵
2:軍隊(duì)文化與人的自然本能和經(jīng)濟(jì)本能的矛盾
3:軍隊(duì)文化的層次和結(jié)構(gòu)
4:軍隊(duì)文化建設(shè)的手段和方法
5:如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠(chéng)敬業(yè)的制度
1: 軍隊(duì)管理制度的基本特點(diǎn)

2: 解放軍的制度建設(shè)過(guò)程和制度內(nèi)容:
3: 制定制度的關(guān)鍵。
4: 把制度訓(xùn)練成習(xí)慣

5: 制度決定人! 
6:軍隊(duì)管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分: 平民變英雄的訓(xùn)練

1;軍隊(duì)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源
2:戰(zhàn)斗力的四個(gè)組成部分
3:世界各國(guó)軍隊(duì)提高戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練內(nèi)容和手段
4:企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
5:把普通人訓(xùn)練成優(yōu)秀員工
第四部分:競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
1:人民軍隊(duì)的成長(zhǎng)歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2:小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
3:人民軍隊(duì)的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
4:軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用

《向軍隊(duì)學(xué)管理提綱》所屬分類(lèi)
綜合管理
《向軍隊(duì)學(xué)管理提綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳宏彪老師簡(jiǎn)介
吳宏彪
吳宏彪
華中科技大學(xué) 博士
北京大學(xué) EMBA特聘教授
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 研究員
  大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,離開(kāi)軍隊(duì)后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國(guó)企業(yè),歷任各類(lèi)中高級(jí)管理職務(wù),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理有深刻的體會(huì)。
  2004年后與《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題,2005年合著管理暢銷(xiāo)書(shū)《精細(xì)化管理》,共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理研究與實(shí)踐的先河。
  近十年來(lái)致力于在各類(lèi)企業(yè)推廣“精細(xì)化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產(chǎn)、制造等數(shù)十個(gè)行業(yè)都取得了顯著效果。
  個(gè)人著作
  新華出版社《精細(xì)化管理》
  新華出版社《向軍隊(duì)學(xué)管理》
  新華出版社《核心價(jià)值觀》
  北京理工大學(xué)出版社《精細(xì)化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
   講授課程:
  1、精細(xì)化管理—工作質(zhì)量控制與改善的整體解決方案
  2、銀行系統(tǒng)精細(xì)化管理—業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、客戶(hù)滿意的管理模型
  3. 醫(yī)院精細(xì)化管理—患者滿意、療效改進(jìn)的管理機(jī)制
  4、向軍隊(duì)學(xué)管理—忠誠(chéng)、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  5、核心價(jià)值觀—推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量
  6、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)—一線員工大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段
  7、執(zhí)行力—貫徹落實(shí)所有的決議
   精細(xì)化管理課程特點(diǎn):
   1:復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工
   2:控制工作過(guò)程質(zhì)量、提高整體管理水平
   3:保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)
   4:找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、掌握企業(yè)成長(zhǎng)管理秘密
   精細(xì)化管理課程主線:一個(gè)模型,兩個(gè)階段,三大原則、四類(lèi)文件、五個(gè)模塊、六項(xiàng)工作
   精細(xì)化管理課程形式:案例分析、討論、思考與練習(xí)
   講課風(fēng)格:
   吳宏彪老師“精細(xì)化管理”系列課程的講解有兩大特點(diǎn):
   一、深入淺出,幽默風(fēng)趣。將復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化、枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化,與學(xué)員親切地交流互動(dòng),拉近距離,既調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)積極性,也將“精細(xì)化管理”的理念融入到大家的思想當(dāng)中。
   二、具體實(shí)用,針對(duì)性強(qiáng)。吳老師以其扎實(shí)的功底、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和孜孜不倦的鉆研精神,為“精細(xì)化管理”的實(shí)施提供了切實(shí)可行的工具支撐,還根據(jù)不同行業(yè),不同企業(yè)的特點(diǎn)提供有針對(duì)性的實(shí)施方案,可以直接應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。
   培訓(xùn)企業(yè)及機(jī)構(gòu):
   中國(guó)電力投資公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、大慶油田、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、成都銀行、江蘇銀行、天泰賓館、衛(wèi)生部、空軍司令部、空軍政治部、武警湖北消防總隊(duì)、海軍總醫(yī)院、南京市委等200多家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)
授課學(xué)校:
  北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安空軍工程大學(xué)、浙江大學(xué)、華僑大學(xué),中國(guó)人民大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)、西南大學(xué)等EMBA,MBA,總裁班。
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·精細(xì)化管理
·商業(yè)銀行關(guān)鍵客戶(hù)管理
·醫(yī)院精細(xì)化管理
·銀行精細(xì)化管理講座提綱
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