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利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158766
《利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路》課程大綱
(一)業(yè)績(jī)瓶頸的存在
1.業(yè)績(jī)瓶頸存在的必然性
2.解決業(yè)績(jī)瓶頸是一項(xiàng)必然行為
3.業(yè)績(jī)瓶頸突破的途徑
(二)交叉銷(xiāo)售的魅力
1.作為銷(xiāo)售思想而存在
2.作為靈魂的“交叉”
3.客戶(hù)是最有價(jià)值的資產(chǎn)
4.客戶(hù)盈利性是前提
5.價(jià)值與盈利性不可兼得
6.通過(guò)交叉銷(xiāo)售增加購(gòu)買(mǎi)量
7.當(dāng)前客戶(hù)特征:
(1)客戶(hù)擁有更多的選擇權(quán)
(2)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為更加理性
(3)客戶(hù)分化嚴(yán)重
(4)客戶(hù)接觸成本增加
8.如何從客戶(hù)身上獲取更多的利潤(rùn),提高業(yè)績(jī)
(1)交叉銷(xiāo)售的補(bǔ)充魅力
(2)獲取交叉銷(xiāo)售魅力
(三)交叉:從了解客戶(hù)開(kāi)始
1.理解客戶(hù)
2.對(duì)客戶(hù)特征進(jìn)行標(biāo)識(shí)
3.獲取客戶(hù)信息的原則
4.選擇獲取信息途徑
5.獲取客戶(hù)信息的方法
6.分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)特性
7.客戶(hù)分類(lèi)和組合
8.篩選客戶(hù)
9.識(shí)別最終用戶(hù)的方法
(四)“上帝”也需要資格認(rèn)證
1.分析客戶(hù)贏利性
(1)客戶(hù)利潤(rùn)差距正在擴(kuò)大
(2)計(jì)算客戶(hù)的盈利性
2.區(qū)分客戶(hù)與戰(zhàn)略
(1)客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)法
(2)客戶(hù)分類(lèi):從分析客戶(hù)資料入手
(3)客戶(hù)分類(lèi):從理論到實(shí)踐
(4)制定客戶(hù)分類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略
3.最有價(jià)值客戶(hù)和負(fù)值客戶(hù)的管理方法
(1)采取行之有效的方法鎖定最有價(jià)值客戶(hù)
(2)戰(zhàn)略性放棄負(fù)值客戶(hù)
4.從二級(jí)客戶(hù)身上獲取更多的收入
(1)讓現(xiàn)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)更多的現(xiàn)有產(chǎn)品
(2)讓現(xiàn)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品
(3)制定交叉價(jià)格
(4)凈化溝通過(guò)程
(五)交叉的內(nèi)容
1.高度聚焦客戶(hù)需求
(1)客戶(hù)消費(fèi)需求對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的啟示
(2)客戶(hù)消費(fèi)需求的獨(dú)特性
(3)客戶(hù)消費(fèi)需求的基本形態(tài)
(4)當(dāng)前客戶(hù)需求發(fā)展新趨勢(shì)
(5)客戶(hù)需求的普遍內(nèi)容——方便性
2.體驗(yàn)與感知:揭密“客戶(hù)黑匣”
(1)從客戶(hù)的角度出發(fā)構(gòu)筑產(chǎn)品價(jià)值
(2)客戶(hù)價(jià)值到底是什么怪物
(3)客戶(hù)是怎樣感知企業(yè)提供的價(jià)值的
(4)客戶(hù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素
(5)客戶(hù)體驗(yàn)的涵義
(6)客戶(hù)體驗(yàn)方式
(7)體驗(yàn)方式的綜合運(yùn)用
3.從客戶(hù)行為中獲得啟示
(1)采用多種營(yíng)銷(xiāo)策略,激發(fā)客戶(hù)行為
(2)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理揭密
(3)客戶(hù)個(gè)性特征對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的修訂
(4)認(rèn)清客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策
(六)交叉的方式
1.產(chǎn)品功能和造型重構(gòu)
2.發(fā)揮品牌資產(chǎn)的魅力
3.善用包裝增加產(chǎn)品附加值
4.全方位提供優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)
5.價(jià)格制定的藝術(shù)
6.渠道整合和促銷(xiāo)組合中存在的交叉潛力
7.突破企業(yè)自身資源限制,制定交叉銷(xiāo)售戰(zhàn)略
(1)廣義的產(chǎn)品組合發(fā)展策略
(2)擴(kuò)張的利器――資本運(yùn)作
(3)雙贏的選擇――戰(zhàn)略聯(lián)盟
(4)引爆定制的威力
(七)有效傳達(dá)交叉銷(xiāo)售信息
1.營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程管理
2.讓你的溝通互動(dòng)起來(lái)
3.整合營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)筑交叉銷(xiāo)售環(huán)境
4.接觸點(diǎn)管理提供支撐
5.管理客戶(hù)建立互動(dòng)
6.客戶(hù)投訴獲取反饋
7.呼叫中心建設(shè)
8.理解銷(xiāo)售人員
9.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作
10.讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用

《利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路》課程目的
交叉銷(xiāo)售是怎樣的一種銷(xiāo)售方式?業(yè)績(jī)瓶頸怎么突破?成功交叉銷(xiāo)售包括哪些因素?怎樣利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路?如何識(shí)別客戶(hù)?如何把握客戶(hù)資料?進(jìn)行交叉的內(nèi)容是什么?進(jìn)行交叉的方式有哪些?怎樣把交叉信息傳達(dá)給客戶(hù)?銷(xiāo)售人員如何利用交叉銷(xiāo)售?

《利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路》適合對(duì)象
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、一般營(yíng)銷(xiāo)管理人員以及銷(xiāo)售人員

《利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《利用交叉銷(xiāo)售打開(kāi)業(yè)績(jī)瓶頸的通路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師任錫源老師簡(jiǎn)介
任錫源
任錫源
背景介紹
★人民大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)博士;
★中華女子學(xué)院教授;
★中國(guó)女性消費(fèi)與性別營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任;
★勞動(dòng)部職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一考試營(yíng)銷(xiāo)組命題專(zhuān)家;
★教育部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理證書(shū)考試命題組專(zhuān)家;
★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大賽命題、評(píng)審專(zhuān)家;
★中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心(MRCC)骨干專(zhuān)家;

主要培訓(xùn)和研究方向
口碑營(yíng)銷(xiāo)、女性消費(fèi)與性別營(yíng)銷(xiāo)、零售管理和銷(xiāo)售管理等。

工作概況
2003年至今,為中華女子學(xué)院管理學(xué)院教授,講授的課程包括《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)策劃》等,并從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)籌建工作,設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案,開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地,從事多項(xiàng)學(xué)科建設(shè)工作。并在清華、人大、北京交大、北京城市學(xué)院、聯(lián)合大學(xué)等多所高校講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等課程,并擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀培訓(xùn)師,主要從事勞動(dòng)部營(yíng)銷(xiāo)師國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn),從事相關(guān)課程開(kāi)發(fā)與改革工作,累計(jì)培訓(xùn)班次100多場(chǎng)。
2004年聘為勞動(dòng)部職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一考試營(yíng)銷(xiāo)組命題專(zhuān)家;
2008年聘為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心(MRCC)骨干專(zhuān)家;
2009年聘為教育部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理證書(shū)考試命題組專(zhuān)家;
2010年聘為中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大賽命題、評(píng)審專(zhuān)家;
2010年聘為中國(guó)女性消費(fèi)與性別營(yíng)銷(xiāo)研究中心主任;

研究概況
(一)論文發(fā)表
1、針對(duì)創(chuàng)新采用者的口碑營(yíng)銷(xiāo)策略研究,2010.5,中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,中文核心,第一作者
2、顧客抱怨處理公平性對(duì)口碑傳播意愿的影響研究,2010.6,中華女子學(xué)院學(xué)報(bào),第一作者
3、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)策略在教務(wù)管理中的運(yùn)用,2010.6,中華女子學(xué)院教學(xué)和教學(xué)管理研究論文集(第二集),國(guó)家行政學(xué)院出版社,第一作者
4、讓員工成為免費(fèi)口碑傳播者,2010.9,中國(guó)商貿(mào),中文核心,第一作者
5、提高口碑營(yíng)銷(xiāo)效果的口碑營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策分析,2010.8,中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,中文核心,第一作者
6、企業(yè)消除負(fù)面口碑影響的對(duì)策分析,2009.1,中國(guó)電力教育,第一作者
7、消除負(fù)面口碑的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策,2008.12,商場(chǎng)現(xiàn)代化,中文核心,第一作者
8、女性消費(fèi)者口碑傳播意愿的實(shí)證研究,2008.10,中華女子學(xué)院學(xué)報(bào),第一作者
9、百貨公司的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析,2008.9,科技信息,2008.12被人大書(shū)報(bào)資料中心全文轉(zhuǎn)載,中文核心,第一作者
10、女性消費(fèi)與“她時(shí)代”的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策,2008.4,消費(fèi)經(jīng)濟(jì),CSSCI來(lái)源期刊,第二作者
11、交叉銷(xiāo)售行為實(shí)現(xiàn)過(guò)程影響因素分析,2007.10,中華女子學(xué)院學(xué)報(bào),2007.12被書(shū)報(bào)資料中心全文轉(zhuǎn)載,中文核心,第一作者
12、環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用分析,2007.11,遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),第一作者
13、成功營(yíng)銷(xiāo)你的會(huì)議,2006.5,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例,第一作者
14、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)方法創(chuàng)新,2005.11,中華女子學(xué)院教學(xué)和教學(xué)管理研究論文集(第一集),國(guó)家行政學(xué)院出版社,第一作者
15、如何抵擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的冷箭,科技與企業(yè),2005.12,第二作者
16、入世三年,廠家的價(jià)格戰(zhàn)策略如何與時(shí)俱進(jìn),科技與企業(yè),2005.2,第二作者

(二)個(gè)人專(zhuān)著
1、《提高顧客滿(mǎn)意度的口碑對(duì)策研究》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2010年9月
2、《從零開(kāi)始電話銷(xiāo)售全集》中國(guó)言實(shí)出版社,2010年8月
3、《廣告策劃》經(jīng)濟(jì)管理出版社,2010年1月
4、《營(yíng)銷(xiāo)策劃理論與實(shí)務(wù)(修訂第二版)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2008年6月。
5、《海爾日清工作法》中國(guó)言實(shí)出版社,2007年9月
6、《營(yíng)銷(xiāo)管理——理論實(shí)務(wù)案例》經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007年5月
7、《零售管理》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2007年1月
9、《差異化營(yíng)銷(xiāo)》經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006年10月
10、《營(yíng)銷(xiāo)策劃理論與實(shí)務(wù)》首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社,2006年1月
11、《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理360度全程序手冊(cè)》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006年1月
12、《冠軍業(yè)務(wù)員教練方法和培養(yǎng)細(xì)節(jié)》高等教育出版社,2004年12月

(三)課題研究
1、2005年1月,參與交叉銷(xiāo)售系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理與成功要素研究,國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào)70472069
2、2006年10月,參與中國(guó)女性高科技人才成長(zhǎng)規(guī)律及開(kāi)發(fā)利用研究(科技部軟科學(xué)課題)
3、2008年1月,主持學(xué)!八龝r(shí)代”口碑營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新——針對(duì)女性消費(fèi)者的口碑營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)研究(學(xué)校重點(diǎn)課題)
4、2008年1月,參與企業(yè)口碑營(yíng)銷(xiāo)機(jī)理及其測(cè)量研究,國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào)70772090
5、2010年10月,參與我國(guó)企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)造及其運(yùn)行機(jī)理研究,國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào)70972133
6、2010年3月,主持口碑對(duì)女性消費(fèi)者購(gòu)后滿(mǎn)意度的影響研究(學(xué)校青年課題)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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