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供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158894
《供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》課程大綱
IT在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用——新運作環(huán)境的挑戰(zhàn)
電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響
供應(yīng)鏈發(fā)展
ERP時代的解決方案
需要的供應(yīng)鏈整合程度
并行方案
股東價值—最終的大獎
供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃
定義愿景
構(gòu)建愿景聲明
有效愿景的檢驗
建立愿景
供應(yīng)鏈愿景陳述
發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色
聯(lián)合運作戰(zhàn)略的組成部分
配置細分的供應(yīng)鏈
流程設(shè)計和優(yōu)化策略
使用80~20原則
“緩沖點”的作用
混合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
“基本”和“突發(fā)”需求
選擇供應(yīng)鏈策略的可能方法
實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的集成模式
敏捷供應(yīng)鏈的基本特征
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生價值
創(chuàng)造價值的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
提高收入的策略
成本管理策略
供應(yīng)鏈關(guān)系中的合作層次
六、供應(yīng)鏈管理的績效評價
度量供應(yīng)鏈績效的好處
描述供應(yīng)鏈績效度量的范圍
評價供應(yīng)鏈績效的主要度量方式和績效指標
針對特定的供應(yīng)鏈設(shè)計績效度量結(jié)

《供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)
《供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師采購?fù)鮿偫蠋熀喗?/b>
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聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理核心講師;現(xiàn)任職某國內(nèi)重點大學(xué)管理學(xué)院副教授、研究員;受聘美國哈力生物科技有限公司廣州分公司副總經(jīng)理(兼采購總監(jiān)、成本控制)。曾在企業(yè)負責(zé)一項國家“九五”攻關(guān)項目的申報——研究——推廣全過程的工作。
   管理學(xué)碩士(管理會計)、工學(xué)學(xué)士學(xué)位,具有工科和管理學(xué)科的復(fù)合知識結(jié)構(gòu)。熟悉企業(yè)的工藝流程。現(xiàn)主要從事企業(yè)采購管理、招投標采購、招投標案例、商務(wù)談判、物流成本控制、財務(wù)會計、保稅物流、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理等方面的研究工作。
   企業(yè)內(nèi)訓(xùn)總授課時間超過8000小時。全國各地培訓(xùn)學(xué)員10000多人次。MBA學(xué)員400多人。
   近年來曾在多家企業(yè)集團進行過內(nèi)部的采購管理、供應(yīng)鏈管理和物流管理、新員工適應(yīng)性培訓(xùn)等方面咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn),主要服務(wù)過企業(yè)有:
富士康集團(深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū),連續(xù)八年);
廣東省政府采購辦公室;
廣東省移動通信有限責(zé)任公司(連續(xù)六年);
廣東省電信有限責(zé)任公司;
中國郵政(集團)廣東省總公司;
三一重工(長沙、北京、昆山、沈陽等園區(qū));
中國平安保險(集團)股份有限公司;
比亞迪股份有限公司;
鹽田國際集裝箱碼頭;
深圳市中興移動通信有限公司;
南方電網(wǎng);
國家電網(wǎng)甘肅分公司;
廣東火電工程總公司;
東莞市外經(jīng)貿(mào)局;
華僑城集團;
佛山德眾藥業(yè)有限責(zé)任公司;
中山南光置業(yè)有限責(zé)任公司;
云天化集團;
昆明鋼鐵集團;
正葳電子集團;
格蘭仕集團;
美的集團;
康佳集團;
偉創(chuàng)力集團;
可口可樂;
卜蜂蓮花;
東莞天和百貨;
海王星辰藥業(yè);
ORGANIZION;
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司;
深圳港中旅供應(yīng)鏈貿(mào)易有限公司;
新兄弟(廣州)物流有限公司;
深圳市急先達物流服務(wù)有限公司;
港鐵軌道交通(深圳)有限公司;
深圳中鐵二局工程有限公司;
遠成物流集團;
達飛物流;
深圳市艾維琪服飾有限公司;
東莞市都市麗人實業(yè)有限公司;
深圳帝光電子有限公司;
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司;
中電投資股份有限公司;
中國長城計算機有限公司等等。

近年來主要內(nèi)訓(xùn)授課內(nèi)容有:
內(nèi)訓(xùn)課程有:《采購管理》、《招投標法的運用》、《招投標案例分析》、《招投標實務(wù)》、《采購案例分析》、《采購風(fēng)險管理》、《采購質(zhì)量控制》、《采購合同管理》、《供應(yīng)商評估與管理》、《采購渠道拓展》、《商務(wù)談判》、《采購項目管理》、《采購人員的財務(wù)管理》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理》、 《采購環(huán)境分析》、《采購管理理論入門》、《財務(wù)管理》、《報表分析》、《新員工適應(yīng)性》、 《新員工心態(tài)調(diào)整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導(dǎo)向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購流程優(yōu)化》等。
全國招標師職業(yè)水平課程:《招標采購實務(wù)》、《招標采購案例分析》
采購?fù)鮿偫蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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王爽
  • 培訓(xùn)師:王爽
  • 所在地:鄭州
  • 市場波動學(xué)創(chuàng)始人
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)公開課
了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解企業(yè)應(yīng)當如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險來源及應(yīng)對了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
葉君
  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
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