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采購成本控制
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158903
《采購成本控制》課程大綱
一、 價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標
6.買斷
7.常見價格分析錯誤
二、價格分析工具
1.最低價格選擇法: ☆ 案例:辦公用電腦的報價評估
2.數(shù)量折扣分析法 ☆ 案例:彈簧報價分析
3.固定成本和可變成本分析法 ☆ 案例:
三、成本結(jié)構與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構成和計算
3.直接勞動力成本的構成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細
7.總成本(TotalCost)概念 ☆ 案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構練習
四、 成本分析工具
    1.學習曲線(LearningCurve)
    ☆ 案例:學習曲線在成本分析上的應用
    2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
    ☆ 案例:某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
    3.生命期成本(LifeCycleCosting)
    生命周期成本法需要考慮的因素
    ☆ 案例:設備采購的生命期成本法分析比較
    4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
    ☆ 案例:時間成本對供應商選擇的影響
五、 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法☆ 案例:
* ABC成本分類法☆ 案例:
* 零庫存系統(tǒng)
六、
采購成本管理相關理論學說
采購成本的構成與分類
采購成本的核算
常見采購技術
采購中質(zhì)量管理
降低采購成本的主要方法
采購中的庫存管理
采購成本形態(tài)分析

《采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制》所屬專題
采購與供應商管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、
《采購成本控制》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師采購王剛老師簡介
采購王剛
采購王剛
聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理核心講師;現(xiàn)任職某國內(nèi)重點大學管理學院副教授、研究員;受聘美國哈力生物科技有限公司廣州分公司副總經(jīng)理(兼采購總監(jiān)、成本控制)。曾在企業(yè)負責一項國家“九五”攻關項目的申報——研究——推廣全過程的工作。
   管理學碩士(管理會計)、工學學士學位,具有工科和管理學科的復合知識結(jié)構。熟悉企業(yè)的工藝流程,F(xiàn)主要從事企業(yè)采購管理、招投標采購、招投標案例、商務談判、物流成本控制、財務會計、保稅物流、新員工適應性培訓、供應鏈管理等方面的研究工作。
   企業(yè)內(nèi)訓總授課時間超過8000小時。全國各地培訓學員10000多人次。MBA學員400多人。
   近年來曾在多家企業(yè)集團進行過內(nèi)部的采購管理、供應鏈管理和物流管理、新員工適應性培訓等方面咨詢與企業(yè)內(nèi)訓,主要服務過企業(yè)有:
富士康集團(深圳龍華、成都、昆山、鄭州等園區(qū),連續(xù)八年);
廣東省政府采購辦公室;
廣東省移動通信有限責任公司(連續(xù)六年);
廣東省電信有限責任公司;
中國郵政(集團)廣東省總公司;
三一重工(長沙、北京、昆山、沈陽等園區(qū));
中國平安保險(集團)股份有限公司;
比亞迪股份有限公司;
鹽田國際集裝箱碼頭;
深圳市中興移動通信有限公司;
南方電網(wǎng);
國家電網(wǎng)甘肅分公司;
廣東火電工程總公司;
東莞市外經(jīng)貿(mào)局;
華僑城集團;
佛山德眾藥業(yè)有限責任公司;
中山南光置業(yè)有限責任公司;
云天化集團;
昆明鋼鐵集團;
正葳電子集團;
格蘭仕集團;
美的集團;
康佳集團;
偉創(chuàng)力集團;
可口可樂;
卜蜂蓮花;
東莞天和百貨;
海王星辰藥業(yè);
ORGANIZION;
深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司;
深圳港中旅供應鏈貿(mào)易有限公司;
新兄弟(廣州)物流有限公司;
深圳市急先達物流服務有限公司;
港鐵軌道交通(深圳)有限公司;
深圳中鐵二局工程有限公司;
遠成物流集團;
達飛物流;
深圳市艾維琪服飾有限公司;
東莞市都市麗人實業(yè)有限公司;
深圳帝光電子有限公司;
深圳市擎源醫(yī)療器械有限公司;
中電投資股份有限公司;
中國長城計算機有限公司等等。

近年來主要內(nèi)訓授課內(nèi)容有:
內(nèi)訓課程有:《采購管理》、《招投標法的運用》、《招投標案例分析》、《招投標實務》、《采購案例分析》、《采購風險管理》、《采購質(zhì)量控制》、《采購合同管理》、《供應商評估與管理》、《采購渠道拓展》、《商務談判》、《采購項目管理》、《采購人員的財務管理》、《非財務人員財務管理》、 《采購環(huán)境分析》、《采購管理理論入門》、《財務管理》、《報表分析》、《新員工適應性》、 《新員工心態(tài)調(diào)整》、 《物流管理》、《保稅物流》、《顧客導向溝通技巧》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新人才》、《采購流程優(yōu)化》等。
全國招標師職業(yè)水平課程:《招標采購實務》、《招標采購案例分析》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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