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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）

添加時間：2013-06-27 修改時間： 2013-06-27 課程編號:100158912

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》課程大綱

一、會計基礎(chǔ)與會計規(guī)范
　　　　1.會計目標(biāo)
　　　　　2. 會計假設(shè)、會計基礎(chǔ)
　　　　3. 會計要素
　　　　4.財務(wù)報告
　　　　5.會計準(zhǔn)則
　　　二、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題
　　　　1.一個中心（股東價值最大化）
　　　　2.兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）
　　　　3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
　　　　4.四個變量
　　　　5.五個環(huán)節(jié)
　　　　6.六大創(chuàng)新
　　　　三、財務(wù)報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
　　　　企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量怎樣？
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
　　　　企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
　　　　案例一
　　　　企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
　　　　案例二
3．利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤表閱讀和分析
　　　　企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
　　　　案例三
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
　　　　6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
　　　　　現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
　　　　　案例四
　　　　　流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
　　　　　案例五
　　　　7．企業(yè)綜合盈利能力分析
　　　　　杜邦財務(wù)綜合分析
　　　　　案例六、案例七
　　四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動
　　　　（一）如何認(rèn)識全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
　　　�。ǘ┤骖A(yù)算管理體系
　　　�。ㄈ┢髽I(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
　　　　1．全面預(yù)算編制程序和方法
　　　　2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
　　　　3．銷售收入預(yù)算編制
　　　　4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
　　　　5．財務(wù)預(yù)算編制
　　　　6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
　　　　7．全面預(yù)算分析和考核
　　　　8. 預(yù)算差異控制
　　　�。ㄋ模╀N售收入預(yù)算的平衡與修正
　　　�。ㄎ澹┝勘纠治�、盈虧平衡點(diǎn)分析
　　　　案例八、案例九
　　五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
　　　　1．內(nèi)部控制機(jī)制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
　　　　5. 風(fēng)險評估
　　　　6. 內(nèi)部控制措施
　�。ǘI(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
　　　　3. 應(yīng)收賬款控制
　　　　 4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質(zhì)量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
案例十、案例十一
　　六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
　　　　2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
　　　（二）納稅籌劃
　　　　1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九

　　三、培訓(xùn)所需時間：
　　　培訓(xùn)所需時間：兩天。

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》所屬專題

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介

俞勤

管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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