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《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱
添加時(shí)間:2013-06-27      修改時(shí)間: 2013-06-27      課程編號(hào):100158919
《《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱》課程大綱
  授課主要內(nèi)容:
  一、經(jīng)濟(jì)增加值分析
  1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟(jì)增加值?
  釋例1;釋例2。
  2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善。
  釋例3:某項(xiàng)目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
  3.用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)可以估量企業(yè)的盈利水平。
  釋例4:EVA的計(jì)算。
  二、成本分析
  1.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系(成本習(xí)性)。
  2.成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。
  3.成本分析的基本工具(1):作業(yè)成本法。
   釋例5:某企業(yè)銷售部門(mén)傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對(duì)比。
  成本分析的基本工具(2):作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
  釋例6:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
  釋例7:將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
  4.成本分析的基本工具(3):量本利分析法。
  釋例8:?jiǎn)蝹(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡分析。
  盈虧臨界圖分析。
  釋例9:邊際分析。
  釋例10:因素分析。
  5.成本分析的基本工具(4):營(yíng)運(yùn)杠桿分析法
  釋例11:營(yíng)運(yùn)杠桿分析。
  三、投資分析
  1.投資分析概論。
  2.投資分析通常被用作對(duì)于投資決策的支持。
  3.投資機(jī)會(huì)分析:一般分析步驟。
  4.投資分析工具(1):投資回收期。
  釋例12:投資回收期的計(jì)算。
  5.投資分析工具(2):內(nèi)部投資回報(bào)率(IRR)
  釋例13:內(nèi)部投資回報(bào)率的計(jì)算。
  6.投資分析工具(3):凈現(xiàn)值(NPV)
  釋例14:凈現(xiàn)值的計(jì)算與運(yùn)用。
  投資分析總結(jié)。
  四、融資分析
  1.融資分析概論
  2.融資過(guò)程與融資方式分析
  3.融資優(yōu)序理論
  4.融資六因素分析
  5.融資需求分析
  釋例15:信達(dá)公司融資需求分析。
  五、現(xiàn)金流量分析
  1.現(xiàn)金流量分析概論
  2.凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)系
  3.現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析
  釋例16:四個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對(duì)比表
  4.現(xiàn)金流量構(gòu)成分析—七種情形
  釋例17:A企業(yè)2009年現(xiàn)金流量構(gòu)成分析
  5.現(xiàn)金流量獲取能力分析
  釋例18:A企業(yè)現(xiàn)金流量獲取能力分析
  六、信用風(fēng)險(xiǎn)分析
  1. 信用風(fēng)險(xiǎn)分析概論。
  2. 信用風(fēng)險(xiǎn)分析:比較分析;結(jié)構(gòu)分析;比率分析;集中程度分析;根源分析。
  釋例19:四川長(zhǎng)虹信用風(fēng)險(xiǎn)分析。

《《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱》所屬專題
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
《《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡(jiǎn)介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書(shū):
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū),同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國(guó)研修,獲ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū),同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況:
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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